1、工程概况

工程名称为金域蓝湾一期供配电工程，本次工程安装630KVA干式变压器2台、1000KVA干式变压器2台,高压柜9面，低压柜22面、220V40Ah直流屏1套、220V24Ah壁挂 式直流屏1套等设备。

高压电缆型号高压电缆敷设

ZRYJLV22-8.7/10KV-3*240，1050米；

ZRYJL22-8.7/10KV-3*240，100米；

低压电缆敷设ZRYJV22-1KV-4*240 1*120，320米；

ZRYJV-1KV-4*240 1*120，450米；

ZRYJV22-1KV-4*185 1*95，230米；

ZRYJV22-1KV-4*120 1*70，510米；

ZRYJV-1KV-4*120 1*70，150米；

ZRYJV22-1KV-4*95 1*50，1900米；

ZRYJV22-1KV-4*35 1*16，800米；

YDF-ZRYJV-1KV-4*150 1*70，260米；

YDF-ZRYJV-1KV-4*50 1*25，150米；

YDF-ZRYJV-1KV-4*35 1*16，10米；

ZA-AC90(-40)-4*300 1*150，1100米以上高低压电缆敷设及电缆头制安。

1.2交通情况

该项目位于新密市XXXX与XXX交叉口。

2、现场组织管理机构

2.1  施工现场组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调，项目经理部的人员由公司选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作，项目经理和项目总工应坚持在现场工作，完成合同规定的施工任务，使工程建设安全，质量符合施工合同条款和施工组织设计的要求。

2.2现场项目经理部主要职责

1、项目经理：按照工程总目标和公司ISO9002--2000质量管理体

系规定和职业健康安全目标建立本工程的质量管理体系，明确各部门的职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的工作，接受监理工程师 的指令并贯彻执行，对工程质量目标的贯彻负有领导责人。

2、项目副经理：主持工程质量内部的验收，督促，支持质检组及

专职质管员的工作，组织或配合质量事故的调查分析，质量状况，提出纠正办法。

3、项目工程师：贯彻本工程的质量目标和公司质量体系文件的审定、工程质量的纠正措施和预防措施、掌握质量动态、分析质量趋势、负责本工程质量管理体系运行的组织协调、组织工程质量的日常检查、负责质量文件的惯彻落实分阶段对工程质量进行检查、总结、对发现的问题及时采取措施加以纠正，参加中间验收和竣工验收。

4、施工负责人：

（1） 负责工程的质量，安全管理工作，组织项目经理部的质量和

安全检查，配合监现人员实施质量跟踪，督促施工单位按规范和施工方案施工

（2）负责施工质量的内部验收工作，协助公司进行工程移交，做

好质量汇总和总结，负责质量事故的调查，上报和参与制度。

（3）负责本工程的施工质量和检验工作，组织自检，做好资料的

收集统计，掌握工程进度和质量控制，随时纠正质量不合格，制止一切可能造成的质量事故的违章作业，对本项目工程的轻微不合格，下达返工，返修通知单，负责对不合格品的验证工作。

5、施工质检员：对工程质量进行自检，如实填写安装记录并对记

录的正确性负责，施工过程中发现质量隐患或质量事故要及时上报

6、资料员：及时收集整理、正确、完备、无误。

3、主要施工方法

3.1施工技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料的培训，本工程在开工前把施工组织设计安全管理实施细则，工程质量保证措施等技术资料培训完毕，在各分部工程开工前应编制本工序的作业指导书及施工技术资料。

在技术资料准备阶段，工程部负责同甲方，监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和对工程准备的要求，并参加图纸会审。同时要对参加工程施工的职工及合同工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分的准备。

3.2材料准备

材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。在开工前由工程部配合各施工队及监理对基础材料上水泥、钢筋、砂石、水泥取样化验以及安全共器具的准备。，作好混凝土的配合比试验，从 材料方面把好质量关并做好施工前的准备工作。

3.3通信准备

通信设备的准备工作由项目经理办公室和公司管理部门负责进行，公司应配合作好所需设备的选型和购置工作。

项目经理部配置电话机，传真机、计算机（联网），项目主要负责人配备移动电话，以实现与甲方、监理工程师、设计院，公司本部的通信和数据联系。施工队将配备车载电台，以便与各施工班组联系。各种通信设备应在工程开工前配置完毕。

3.4施工场地的准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作有工程协调部负责办理，施工现场的准备工作包括施工所在地的市县，乡级的施工渠道准备会，在此会议上要确定电缆沟走径的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、临时占地的赔偿标准。

（1） 施工力量的组织：

根据工程情况本工程投入 2 个施工队、 1  个运输队和工程管理人员共计 80人，根据工程施工情况，合理配备职工，项目部担负工地运输、电缆敷设、附件制作施工工作。

（2） 技术力量的组织：......