(2X1000MW机组)设备系统维护检修工程
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一、投标书编制说明
我公司积极响应贵公司(2X1000MW机组)设备系统维护检修项目工程B标段项目的招标。对于以上工作,我公司认为我们有两个优势,一是,施工距离近,成本相对低,并能及时的保证维护、检修工作,确保机组安全运行。二是,我公司有徐州阚山发电有限公司600MW超超临界机组维护的经验。
为此我公司在对各方面工作进行了认真细致的策划和准备,在保证安全和质量、工期的前提下,我公司将以精心的管理,严谨的工艺,安全、文明、优质、高效地完成各项工作。
如果能够中标,我公司将按业主要求,提前安排相关人员进入现场。并承诺在机组C级检修期间,增加维护和检修人员,确保维护、检修工作两不误。
投标书内所列人员,只是维护所需的基本人员,根据实际工作需要,我公司随时可调动本部人员参与维护、抢修和C级检修工作。
本投标书是在贵公司招标书要求的格式下,进行了扩展。
二、投标承诺
致:XXXXX发电有限公司
我公司响应贵公司(2X1000MW机组)设备系统维护检修项目工程B标段的招标项目进行投标。该投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、资信等均真实、准确、有效;并积极响应经济合同条款的内容;若有违背,我公司愿承担由此产生的一切责任. 如能中标,我们郑重承诺:
1、本着友好协商的精神,尽快与贵方签订维护承包合同。并在合同签订后派出有关技术人员进入贵公司进行维护前的技术准备工作,承担我方的责任和义务。
2、按照ISO9001:2000质量体系标准与要求,选派得力的工程管理和技术人员,组成项目经理部,组建维修质保网和安全管理网;挑选经验丰富、技术精湛的检修工人参与维修,遵循贵公司现场作业基本要求,保证按期优质的完成任务。
3、严格执行检修工艺卡制度、三级检查验收制度和质量控制(W.H)体系要求,严格执行贵公司工器具和车辆管理制度、技术资料、图纸的管理制度,运用成熟的管理和技术经验,确保机组维护工程质量优良,并做到安全文明施工。
4、服从贵公司生产部门的安排。严格按照贵公司工作计划组织施工。科学组织,精心作业,全面执行贵公司对缺陷处理、备品备件管理、生产工作等流程的管理程序,紧密配合贵公司的生产检修部门。
5、我公司将把该次检修工程列为我公司2009年度重点工程项目,将充分尊重业主的指挥、调度和指导,提高贵方机组维修质量和健康水平,为实现我公司承诺的“一流的技术,一流的质量,一流的服务”贡献力量。
6、如果能够中标,我公司将按业主要求,提前安排相关人员进入现场。并承诺在机组C级检修期间,增加维护和检修人员,确保维护、检修工作两不误。
投标书内所列人员,只是维护所需的基本人员,根据实际工作需要,我公司随时可调动本部人员参与维护、抢修和C级检修工作。
特此承诺!
XX电力检修工程有限公司
时间:XXXX年12月15日
三、机组维护工程项目组织设计
1.工程准备
1.1成立维护工程项目管理班子,组织符合资质条件的施工人员,确保满足该工程项目各项资源的需要;
1.2搞好维护工程设施的规划与布置;
1.3及时有效地组织人员和机械与材料的进场;
1.4做好设备及技术交底和维护施工技术准备工作;
1.5组织技术人员学习各种标准和规范,做好设备状况及施工工艺技术交底工作;
1.6与其它相关单位或部门间的工作协调
1.7参加业主各种协调调度会;
1.8本项目做到及时向有关单位反映和通报维护工作进展情况及需解决的问题并及时解决工作中出现的困难和问题。
1.9对工作中出现的异常情况及时处理,积极修正可能出现的设计错误。并会同相关单位对过程质量实施全过程控制。
2.主要项目管理人员责任:
2.1 项目经理职责:
a.认真贯彻公司质量目标,履行工程承包合同,协调处理项目的内外部关系。
b.全面负责项目部的管理工作,行使项目经理职权,全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程,确保质量和安全。
c根据工程的特性和合同的需求,向工程项目施工人员进行完整的书面交底。
d.合理调度人、财、物以满足项目要求。
e.对项目中的相关事项签署紧急放行指令,当本人暂离现场时,需指定授权代表执行。
f.参加由甲方主持召开的与工程有关的会议,按期主持现场生产协调会议。
2.2技术负责人职责:
a.执行公司质量目标,组织选定符合项目要求的标准、规范,协助项目经理工作,对工程的技术负全面责任。
b.组织有关专业技术人员进行设计图纸会审,并及时传递到有关部门和人员。
c.参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。
d. 熟悉并检查项目各施工班组的控制点,参加特殊过程的验交工作。
e. 组织有关人员对一般不合格品的评审,分析不合格品/项的产生原因,制订纠正、预防措施。
f. 检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。
g. 对项目施工过程的技术方面进行总结。
2.3各专业队技术负责人职责(含计划、材料):
a. 熟悉设计图,正确选用本专业施工班组的材料和规程、规范。
b. 编制本专业施工班组的施工方案和技术措施,正确应用作业指导书。
c. 根据工程项目质量检验需要,提出检验所需设备、仪器仪表和量具计划。
d. 施工前向作业班组进行详细的技术交底。
e. 指导施工技术工艺在施工过程中的正确应用,若发现施工方案在实际中不相适应,应及时进行修改以达到质量要求。
f. 对各类成品、半成品在未正式交付前应采取有效措施,确保产品质量得到确认。
g. 参与质量问题的调查、分析,制定不合格品/项的纠正措施,报项目技术负责人审批,负责纠正措施的实施,并以书面形式报告纠正结果。
h. 组织分部、分项工程的互检和专检,并做好相关记录。
i. 检查、督促施工班的自检,并对班组填报的自检记录进行确认。
j. 在施工过程中凡被查出的不合格项,在没有得到彻底纠正前,负责监督不得进入下道工序。
k. 设备到达现场后发现不合格产品,负责迅速隔离和标识,并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理。
l. 负责绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料。
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