编制依据

1.1施工组织设计编写的依据

1.1.1本工程招标文件、设计资料；

1.1.2与土建、电气安装有关的规程、规范、技术标准及国家标准；

1.1.3与本工程有关的法律、法规；

1.1.4公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》；

1.1.5原电力部《电力建设安全工作规程》；

1.1.6本工程设备材料清册；

1.1.7我单位类似工程施工的经验。

1.2施工组织设计编写的原则

1.2.1保证工程质量

1.2.2保证工程进度  

1.2.3保证安全生产、文明施工、保护环境

1.2.4力争节省投资  

工程概述

2.1工程概况

2.1.1工程简述

清远【瀚景天域名苑】小区配电工程，由清远建发房地产开发有限公司投资建设。本电气工程施工主要包括：

1、10KV开关柜：    

高压进线柜KYN28-12（Z） 1台；

高压计量柜KYN28-12（Z） 1台

高压出线柜KYN28-12（Z） 5台；

直流屏 1台;

2、10kV干式变压器：   

变压器SCB10-800KVA 4台；

变压器SCB10-630KVA 1台;

3、GCK低压开关柜：   

低压进线柜GCK 5台；

低压出线柜GCK 14台；

低压补偿柜 5台；

双电源转换柜 1台;

4、低压引出电缆：

电力电缆ZRJYJV22-1KV-4*300 1*150 50米；

电力电缆ZRJYJV22-1KV-4*240 1*120 815米;

电力电缆ZRJYJV22-1KV-4*185 1*95 609米；

电力电缆ZRJYJV22-1KV-1*95 720米;

电力电缆ZRJYJV22-1KV-1*50 180米;

户内热缩型电缆头300㎡ 2个；

户内热缩型电缆头240㎡ 10个；

户内热缩型电缆头185㎡ 8个；

5、10kV高压电缆：  

电力电缆JYJV22-8.7/15-3*150 30米；

电力电缆JYJV22-8.7/15-3*70 100米；

10KV户外热缩型电缆头150㎡ 2个；

10KV户外热缩型电缆头70㎡ 10个；

6、母线槽：

低压封闭式插接母线槽（1600A/4P） 42米；

低压封闭式插接母线槽(1250A/4P） 15米；

低压封闭式插接母线槽(600A/4P） 387米；

始端箱（1250A/4P） 2台；

母线转换箱 10台；

母线插接箱 45台；

7、电缆桥架：

电缆桥架（300*150） 70米；

电缆桥架（150*100） 40米；

8、电表箱：

电表箱（5位） 1台；

电表箱（9位） 2台；

电表箱（10位） 1台；

电表箱（12位） 21台；

电表箱（15位） 20台；

9、线耳：

线耳120㎡ 10个 ；

线耳150㎡ 2个；

线耳185㎡ 32个；

线耳240㎡ 40个；

线耳300㎡ 40个。

项目施工管理组织结构 

3.1施工现场组织机构

3.1.1项目经理部的组建

本工程实行项目管理，我公司将挑选高素质的人员组建成立项目经理负责制的“配电设备采购安装项目”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理对工程项目进行专业管理，抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；设立项目总工一名，项目技术人员多名，负责本工程的技术、质量和安全管理工作；项目经理部下设工程技术管理部、质量安全部、设备物资部、计划合同部和综合管理部五个部门，主要人员由公司选派，服从项目经理的领导，各司其责；执行层设土建队、安装队、试验室    

3.1.2施工现场组织机构关系图  

3.1.3工程主要人员简介  

为确保本工程的工期和质量，我们将以曾负责过相似工程的技术、管理人员为主，组织强有力的技术力量和精干的施工队伍投入至本工程中。

3.2职责与权限

3.2.1  项目经理主要职责  

是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。  

按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件。

定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。  

根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施。  

5．负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健 项目经理  项目副经理 工程技术管理部  土建队  安装队  试验室  质量安全部 设备物资部  施工作业班组    《健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制。

6.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责。

7.负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。

8.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。

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