第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

第一节总体概述

1.1工程简介

1.1.1项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目

1.1.2项目地点：枣庄市解放路学校内

1.1.3采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购

1.1.4计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元）

1.1.5质量要求：合格

1.2工程管理目标

1.2.1质量目标：总目标：合格

1.2.2工期目标：5日历天

1.2.3安全目标：

1)千人负伤率：小于千分之三

2)重大人身安全事故：零

1.2.4文明施工目标：

为科学地搞好我公司工地现场文明施工和安全生产管理，公司以争创省、市文明施工样板工地为目标，加强施工现场的标准化管理，实现施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、厨房和厕所卫生化、宿舍和办公室规范化、施工场容整洁化。

文明施工管理是争创文明工地的重要一环，是企业的窗口，其核心思想是“以人为本”、以“安全、健康、环保、爱民”为主题，分区划分建立责任制，逐级落实，努力争创文明施工样板工地。并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环境和生活的环境。

1.2.5服务目标：

1)我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务，定期组织相关人员进行工程回访，确保达到业主满意。

2)我公司承诺：

组织有丰富经验的技术、质检，高级技工人员，对本工程进行安装、调试等阶段全程服务。

第二节编制说明及依据

2.1编制依据

2.1.1招标文件及设计图纸

2.1.2《城市供热管网工程质量检验评定标准》（GJJ38-90）

2.1.3电力建设施工及验收技术规范火力发电厂《管道篇》（DL5031-94）

2.1.4电力建设施工及验收技术规范《焊接篇》（DL5007-92）

2.1.5钢制承压管道对接焊接接头《射线检验篇》（DL/T821-2002）

2.1.6《工业金属管道设计规范》（GB50316-2002）

2.1.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

2.1.8《城市热网设计规范》（CJJ34-2002,J216-2002）

2.1.9《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）

2.1.110《工业设备和管道绝热工程施工设计规范》（GB50264-97）

2.1.11《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

2.1.12《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-2010）

2.1.13《设备及管道保温设计导则》（GB8175-87）

2.2编制原则

为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：

2.2.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。

2.2.2遵照国家工程质量评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。

2.2.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。

2.2.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。

2.2.5应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。

2.2.6坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的需要。

2.3其它说明

我公司若有幸中标后，立即组织相关技术人员根据施工图纸编制、补充切实可行的施工组织设计进行指导施工。确保本工程在保证工期、安全和质量的前提下圆满完成工程施工任务。

第三节施工方案总体部署及施工段划分

3.1指导思想

在枣庄市解放路学校暖气改造项目整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行GB/T19001—2000idtIS09001：2000标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行。全体动员，保证工程按期优质建成。

施工部署遵循以下基本原则：

(1)认真执行工程建设程序；

(2)搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排：

(3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序；

(4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；

(5)科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性：

(6)提高施工机械化水平和预制化程度；

(7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法：

(8)合理资源调配、保证工程需要。

3.2施工程序

为确保工程能够保质保量按期交工，我公司将本工程列为我公司重点项目，加大机械、材料、人员和资金的投入。

3.2.1总体程序

进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-回访、维修。

3.3施工组织机构

枣庄市解放路学校暖气改造项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司覆行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

项目部各部室职能：......