施工组织设计

一、编制依据

1、由本建设工程施工图；《招标文件》；本工程招标答疑记录；

2、行业施工经验和统计资料；《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-96）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-98）；

3、《现行建筑施工规范大全》；本工程总平面布置图；《建筑工程施工质量验收统一标准》：（1）GB  50300-2001等。             

4、有关分项工程操作规程；建筑施工手册。

二、工程概况 

1、工程名称：曲靖市商业银行沾益支行装修工程

2、业主名称：曲靖市商业银行

3、工程简介：该工程位于沾益县东风东路，由某公司设计的该项目工程。

4、工程主要内容：内外墙装修为：内墙顶涂料、外铝塑板饰面。内墙为中级抹灰。铝合金窗、复合防盗门、木门。施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。

三、施工技术方案、施工程序及施工大纲 

1、施工程序

一旦工程由我公司承建，即将本工程作为重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家级资质等级项目经理担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约3人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）

工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。

为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。

2、施工大纲

在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

2.1、施工准备阶段

在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告，审批开工。

2.2、施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3、管好施工现场，实行文明施工。

4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

2.3、验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、完成项目部的管理使命。

2.4、用后服务阶段（回访维修阶段）

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3、施工技术方案

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

3.1、实施建立施工项目管理组织

1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

3.2、进行施工项目管理规划

1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

3.3、进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

1、进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

4、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

5、质量等级目标。保证一次性验收合格。

四、工程质量承诺及质量保证措施

1、工程质量承诺

1.1、该装饰改造工程施工质量承诺一次验收合格。若该工程竣工验收质量等级达不到一次合格交付使用，本公司愿意按工程合同总价的5%进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励。

1.2、工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体保修措施是：在保修期内，定期质量回访。保修期外坚持每年进行......