第一章 概况

1.1 企业概况

江阴XX建设有限公司，是在原江阴市XX工程总公司基础上改制组建而成的有限责任公司，直属于江阴市XX领导，公司拥有强大的经济实力，雄厚的技术力量，拥有各类机械设备XXXX台套，年施工能力XX元以上。公司以管理为本，以质取胜，立足市场，承接了大量“高、大、难、深、精”的土建、安装、装饰工程。创国家建设部“鲁班奖”X项，创“部优工程”X项，江苏省“扬子杯”X项，省优质工程X项，并多年荣获上海市“白玉兰”“浦江杯”及优质工程奖。二年来，荣获“江苏省最佳建筑企业”、“江苏省建设企业综合经济实力五十强”、XXXX年度“上海市用户满意单位”、“江苏省集体建筑企业十佳企业”、“江苏省质量管理先进单位”，被授于“重合同、守信誉”单位，连续七年被评为江苏省建行AAA级资信企业江阴市利税大户。

以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益是江阴XX建设有限公司信奉的宗旨。公司要走产业结构多元化、建筑产品市场化、管理模式现代化、发展方向国际化的道路。江阴建筑人必将有更辉煌的明天。

市场是公司生存和发展的命脉，加强业务开拓，提高市场占有率是我们的一切工作的中心，巩固老阵地，开辟新市场是我们的指导思想。公司始终坚持“为了至信至诚而格守信誉，为了尽善尽美而追求完美”的经营理念和“守信、求真、务实、创新、敬业”的企业精神，我们的经营宗旨：一流的企业靠一流的质量，一流的质量靠一流的管理，一流的管理靠一流的人才。我们愿与社会各界新老朋友真诚合作，与时俱进，携手共创建筑业辉煌的明天。

在迈向新世纪的今天，机遇和风险并存，困难和希望同在，我们将紧紧把握机遇，迎接挑战，为城市建设和地区经济发展再作贡献、再创辉煌！

1.2 编制依据

上海绿苑大酒店“江杨市场餐饮配套服务装饰工程”招标文件。

无锡市江大建筑装饰有限公司设计的施工图纸。

我国现行施工验收规范和操作规程。

我国现行的有关设备机具和材料的施工要求和标准。

有关地方规定和操作规程。

有关安全生产、文明施工的地方及国家规定。

1.3 编制范围

招标文件规定的设计图纸范围内的所有墙面、地面、吊顶、造型、窗帘盒、水卫、电照、卫生洁具、柜、门及其配套五金安装等涉及的内容。

1.4 工程概况

本工程位于宝山区江杨北路98号，装修施工二层楼层，建筑面积1600平方米。施工场地、水、电、道路能满足施工要求，场外交通条件较好。

1.5 工期、质量目标

1.5.1 工期目标

“时间就是金钱、效率就是生命”努力实现业主对工期的要求，尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨，为了使工程尽早投入使用，也为本公司创造最佳经济效益。对于本工程我公司将投入精干力量与优良装备，根据各施工段投入足够劳动力，确保50个日历天内完成招标文件规定的全部施工任务。

质量目标

结合本公司质量竞赛活动，推动全面质量管理进行全员全过程的质量管理，建立自上而下的质量监督网络，贯彻ISO9002标准。

本工程质量目标：一次性验收合格。

第二章 现场项目部管理工作

2.1 工程项目合同管理

2.1.1 涵义

工程项目合同管理指对项目管理中涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。

2.1.2 职责划分

由项目经理确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理（经营管理）直接参与合同谈判与签约，由合同预算科具体负责合同管理与结算工作。

2.1.3 合同管理

在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

如有专业分包应做好对各专业分包的合同管理工作，督促各专业分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各专业分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利进行。

建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对专业分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

2.2 工程项目技术管理

2.2.1 涵义

工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国家颁布的先行规范、规程和上级制定的各项管理制度，应用先进的施工技术和科学合理的管理制度，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。

2.2.2 职责划分

由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。

2.2.3 技术管理内容

技术准备阶段的技术管理内容：

图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

工程实施阶段的技术管理内容：

工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的实验与检测，技术问题处理，规范、规程的观测与实施，季节性的施工技术措施。

技术开发活动的技术管理内容：

科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。

技术管理还包括以下其它内容：

技术文件、技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。

2.2.4 施工图纸会审

针对工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理组织会审。

图纸会审时会同业主、设计单位、监理及专业分包单位有关人员共同进行。

图纸会审一般按如下程序进行：

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