一、工程概况

工程名称：新建中共XX办公大楼室内装修装饰工程

建设地点及地理位置：1、地理位置：新建中共XX办公大楼北靠XX街，南临XX路，西与XX相邻，地势平坦、开阔，场地东侧靠XX河。

2、交通、电力供应与其他服务：工程所在地临广福路北侧，交通便利。电力线已接至现场。

建设性质：装修工程

二、工程内容简介：

1、建筑与结构：办公大楼共十层，正面弧长180米，总高约45.6 m，其中底层4.8m,二层6.0m，三到十层4.35m。

结构布置对称规则，分为A 、B、C、D区共4大块，设防震缝脱开。柱网约8.4m?.4m。

A区总高43.5米，采用巨型结构体系，由落地的钢骨混凝土双筒支承，净跨33.6米的巨型钢骨混凝土空腹桁架梁；采用纤维混凝土，提高混泥土的整体品质的工作性能；A区采用巨型桁架顶面。

B、C区总高45.6m，均采用框架剪刀结构体系。

D区采用钢框架结构。

2、工程施工范围为：新建中共XX办公大楼室内装修装饰工程的设计及施工：（第二施工段：公共大厅、电梯厅级楼梯间）包括以下内容：

地面工程包括：大理石及花岗石工程等分项工程；

墙面工程包括：墙面大理石及花岗石、成品套门安装、不锈钢饰面及扶手、双飞粉乳胶漆等分项工程：

顶面工程包括：金属龙骨基层铝板饰面、双飞粉乳胶漆等分项工程。

设计原则要求

充分体现经济实用、协调统一、简洁大方及以人为本的现代化办公大楼特征：

设计构造、材料运用及装饰效果应充分考虑使用管理及维护的合理性和方便性；

装修工程应对办公楼的照明、消防、安防、通讯及智能化设施进行充分了解，并具备项目配合经验，对以上项目的末端产品的安装能起到协调作用：

在投资控制的前提下，尽量采用新技术、新材料、新工艺，为使用者提供方便、舒适的现代化办公环境；

统一考虑整幢办公楼标识系统（含电子显示系统）的设计及风格；

会议室要根据不同功能要求，综合考虑语音、视频、信息处理、建筑声学、照明系统与装饰工程的结合，使装饰效果与使用功能的效果统一协调，饰面材料的选择应满足摄像要求:

装饰工程设计，应对办公楼使用家具提出明确的指导性意见，特殊家具应出具设计指导图，以达到最终使用效果的统一性和完整性；

三、本工程采用的技术规范标准

1、《工程测量规范》GB 50026-93；

2、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96；

3、《室内装饰工程质量规范》  QB1838-93；

4、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；

5、《建筑地面设计规范》GB500037-96；

6、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；

7、《天然花岗石建筑板材》JC205-92；

8、《2000年云南省石材装饰产品质量监督检查检验细则》相关规定；

9、《砂浆混合比》GBJ210-83；

10、《建筑工程饰面砖结合强度检验标准》JGJ110；

11、《室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量》GB8682-2001；

12、《室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量》GB8683-2001；

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

14、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001；

其它相关的现行技术标准、规定。

四、施工总体进度计划

1、工程总体计划编制的主要依据

从施工现场实际情况、我们可获取如下信息。

A、建设工程合同及业主要求施工工期：

B、按照我公司的施工能力，在现场具备施工条件的前提下，我公司可充分满足要求。

C、根据工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安排人员，确保工期。

2、工程总体施工进度计划的主要内容

材料供应计划。

加工、组装进度计划。

现场安装进度计划。

3、具体时间说明

整个施工可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。我公司积极做好工程开工前准备工作，同时与相关部门密切联系沟通，确定个立面分格尺寸，进行下料定货。生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作，之后进行大面积施工。

项目经理跟进业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场工作，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。具体分项工期详见施工总进度计划横道图。

4、施工进度计划图

我公司将积极准备材料定货、原材料采购、工厂加工等准备工作以及土建进行相应的配合工作。

5、施工进度保证措施：

5.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

5.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

5.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写出周工作计划表。

5.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

5.6在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定施工工艺及技术要求，以提高安装效率。

5.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

6、施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的新建中共XX办公大楼室内装修装饰工程项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。......