定标因素

详细标准

分值

价格因素

根据定标候选人投标报价由低到高排序情况进行横向评议（若任一名出现多家并列的，视为同一名，下同），报价低的排序在前：(略)

(略)

方案因素

根据定标候选人对项目建设方案的阐述，包含安全控制措施、质量控制措施、绿色节能控制措施、进度控制措施等，鼓励科技创新应用在项目中。由定标委员会进行评议并打分。 方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且完全适用于本项目的，在(略)-(略)分之间进行打分；方案所包含的要点齐全、内容与要点不够完善，且部分适用本项目的，在(略)-(略)分之间进行打分；方案有缺漏或内容存在错误的，在6-(略)分之间进行打分；未提供的本项不得分。

(略)

答辩因素

定标委员会对定标候选人拟派项目经理的答辩情况进行评审。参加答辩的项目经理每人应答3题。每题在0-(略)分之间进行打分，定标委员会根据拟派项目经理在答辩过程中体现的专业能力、施工业务能力、语言表达能力等进行横向对比，在0-(略)分之间进行加分。本项满分(略)分。拟任项目经理应携带身份证原件，身份证和注册建造师执业证书复印件（加盖单位公章），于定标工作开始时间前抵达定标地点核验登记。未按上述规定到场核验登记的，视为自动放弃答辩，本项按0分计算。

(略)

团队因素

定标候选人拟委派项目经理具有二级公路工程注册建造师得9分，具有一级公路工程注册建造师得(略)分；定标候选人拟委派项目总工具有中级职称的得4分，具有高级级职称的得5分。投标人应附项目经理和项目总工的身份证、职称资格证书以及其他相关证书的复印件加盖单位公章，否则此项不得分。（相关人员必须与投标文件中填报的一致）

(略)

服务因素

根据定标候选人的履约能力、服务的主动性、响应时间、团队到岗履职能力、定标候选人对项目团队检查、考核等公司内控体系，重点考核履约能力，由定标委员会进行评议打分， 服务方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且完全适用于本项目的，在(略)-(略)分之间进行打分；服务方案所包含的要点齐全、内容与要点不够完善，且部分适用本项目的，在(略)-(略)分之间进行打分；服务方案有缺漏或内容存在错误的，在6-(略)分之间进行打分；未提供的本项不得分。

(略)