初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；

投标函签字盖章

有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具有独立订立合同的能力；（投标人提供有效营业执照，链接诚信库查看，原件扫描件上传至电子投标文件，如组建联合体，联合体成员均须提供）

安全生产许可证

投标人具备安全生产条件，并取得安全生产许可证且在有效期内；（投标人提供有效安全生产许可证，链接诚信库查看，原件扫描件上 传至电子投标文件，如组建联合体则由施工单位提供）

投标人资质类别和等级

具有有效的资质证书，链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

投标人应同时具备下列设计和施工资质或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。

投标人应同时具备①、②、③资质要求：(略)

拟派工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人要求

具有有效的资质证书，链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

1.拟派总承包项目经理为牵头单位人员（总承包项目经理不可以兼任设计负责人，也不可以兼任施工负责人）应当具备以下条件：(略)

（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。

（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。

（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。

2.投标人拟派项目施工负责人必须具有市政公用工程专业一级注册建造师并同时取得有效的安全生产考核合格证书（B证）且必须满足下列条件：

（1）项目施工负责人不得同时在两个或两个以上单位受聘或者执业；

（2）项目施工负责人是非变更后无在建工程，或项目施工负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工且已办理了项目负责人解锁手续，或项目施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内；

（3）项目施工负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的；

注：(略)

3.投标人拟派项目设计负责人必须具备网络工程师（中级）及以上职业资格证书。

劳动合同及社保要求

委托代理人（如有）、总承包项目经理、施工负责人、设计负责人必须是本单位签订劳动合同的正式员工，需提供劳动合同及(略)年6月1日以来任意一个月由人社部门出具的养老保险证明。（提供劳动合同原件扫描件和加盖社保中心公章或社保中心参保缴费证明电子专用章的保险缴纳证明原件扫描件上传至投标文件或链接诚信库）（高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料）

备注：(略)

投标人及拟派总承包项目经理应具备其他要求

相关材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

投标人拟派总承包项目经理承担过类似工程满足下列条件之一：

（1）工程总承包业绩：(略)

（2）施工业绩：(略)

（3）设计业绩：(略)

备注：(略)

联合体协议书（如有）

本次招标接受联合体投标的应满足上述资质要求，并且签订联合体协议，明确设计单位为联合体的牵头人，联合体成员数量最多3家。附联合体协议并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。（原件的彩色扫描件上传到投标文件中）

备注：(略)

承诺书

按照示范格式承诺书要求提供原件扫描件上传至电子标书。（如联合体投标，由联合体牵头人提供承诺书）

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；

……

……

详细评审

分值构成

（总分(略)分）

技术标：(略)

经济标：(略)

商务标：(略)

工程业绩：(略)

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

1.评标基准值计算方法的确定

?直接确定：(略)

2.评标基准值计算如下：

方法五：(略)

评标基准价=（A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%）×K

A=招标控制价×（(略)%?下浮率Δ）：

B=在规定范围内的评标价除C值外的任意一个评标价，在开标时随机抽取确定；抽取方式：(略)

C=在规定范围内的最低评标价；

规定范围内：(略)

K、Δ在开标时抽取，B值需在初步评审后在有效投标报价中随机抽取。

K值取值范围：(略)

Δ值取值范围：(略)

上述招标控制价和评标价均应扣除专业工程暂估价及其所包含的规费税金（合计0元）后参与计算和抽取。

评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.5分；每高于评标基准价1%扣1分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分，小数点保留两位。

注：(略)

2

项目管理组织方案（(略)分）

1.总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（2分）

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

8.数据系统运维管理（2分）

对数据系统运维的方案、人员配置、响应时间等情况进行评分，最多得1分。

承诺数据系统免费运维服务期不少于5年，每增加1年加0.2分。最多增加1分。

注：(略)

2.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页，每超过1页的，扣0.1分。

3.项目管理组织方案采用暗标。项目管理组织方案文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。不符合上述暗标要求的投标文件将不予认可，造成的一切后果由投标人自行承担。

3

项目管理机构（2分）

1.总承包项目经理：(略)

2.设计负责人：(略)

3.道路专业负责人：(略)

4.信息化专业负责人：(略)

注：(略)

②提供相关证书（上述专业要求以职称证书为准，职称证书上不能体现专业的以职称评审表为准）、劳动合同及(略)年6月1日以来任意一个月由人社部门出具的养老保险证明。③工程类正高级职称等同于研究员级、教授级高级职称，以省级及以上人力资源和社会保障部门颁发的职称证书为准（或省级以上人民政府相关职能部门授权相关部门或者单位颁发的职称证书为准，但必须提供省级以上人民政府相关职能部门的授权文件）。相关证明材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

3

工程业绩（1分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

投标人自(略)年(略)月1日以来承担过已竣工的项目总投资额(略)万元及以上的市政道路工程总承包（EPC）业绩或施工业绩或设计业绩。备注：

1.以上业绩需提供招标工程的中标通知书、合同、竣工验收合格证明材料（设计业绩可不提供竣工验收合格证明材料），以上资料缺一不可。联合体投标的，业绩须由牵头单位提供。

2.中标通知书、合同、竣工验收证明等材料中无法体现工程总投资可提供项目建议书等批复文件证明。

3.工程总承包业绩、施工业绩时间以验收合格证明材料载明的竣工验收日期为准，设计业绩时间以合同上载明的日期为准，类似业绩需包含施工图设计。

4.竣工验收合格证明材料必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方盖章。

5.投标人承担过类似的工程总承包业绩提供1个得1分，最多得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。投标人业绩与资格审查业绩不得重复，重复不得分。

6.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

相关证明材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

4

评标方式、评审因素及评审顺序

1.评标方式

评标委员会根据《关于在全省国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标中推进“评定分离”工作的实施意见》（苏建规字〔(略)〕4号）文向招标人提交评标报告，按照评标结果的优劣顺序推荐不排序的7名定标候选人。

2.评审因素：

?商务标

?经济标

?技术标

评审顺序：(略)

（2）评标委员会按照招标文件规定的评标方法对经济标（工程总承包报价）进行评审，将“技术标得分”+“商务标得分”+“经济标得分”由高到低进行排序，推荐排序前7名投标人成为定标候选人。“技术标得分”+“商务标得分”+“经济标得分”有相同的，以技术标得分高的排序在前，技术标得分也相同的，由招标人择优确定其排序先后。进入拟定中标人的有效投标人不足7名的，全部推荐为定标候选人。

5

入围下一评审阶段的方法

评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评审推荐7名不排序的定标候选人进入定标阶段，并指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注意和澄清的事项等。评审合格的投标人少于7名的，除投标文件出现无效投标情形外，全部进入定标阶段。

6

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：(略)

竞争性判断方式：(略)

7

定标委员会成员数量

5人

8

定标标准

（1）团队管理水平。

（2）企业获得的奖项。

9

定标方法

票决法：(略)

招 标 人：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；

投标函签字盖章

有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具有独立订立合同的能力；（投标人提供有效营业执照，链接诚信库查看，原件扫描件上传至电子投标文件，如组建联合体，联合体成员均须提供）

安全生产许可证

投标人具备安全生产条件，并取得安全生产许可证且在有效期内；（投标人提供有效安全生产许可证，链接诚信库查看，原件扫描件上 传至电子投标文件，如组建联合体则由施工单位提供）

投标人资质类别和等级

具有有效的资质证书，链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

投标人应同时具备下列设计和施工资质或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。

投标人应同时具备①、②、③资质要求：(略)

拟派工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人要求

具有有效的资质证书，链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

1.拟派总承包项目经理为牵头单位人员（总承包项目经理不可以兼任设计负责人，也不可以兼任施工负责人）应当具备以下条件：(略)

（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。

（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。

（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。

2.投标人拟派项目施工负责人必须具有市政公用工程专业一级注册建造师并同时取得有效的安全生产考核合格证书（B证）且必须满足下列条件：

（1）项目施工负责人不得同时在两个或两个以上单位受聘或者执业；

（2）项目施工负责人是非变更后无在建工程，或项目施工负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工且已办理了项目负责人解锁手续，或项目施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内；

（3）项目施工负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的；

注：(略)

3.投标人拟派项目设计负责人必须具备网络工程师（中级）及以上职业资格证书。

劳动合同及社保要求

委托代理人（如有）、总承包项目经理、施工负责人、设计负责人必须是本单位签订劳动合同的正式员工，需提供劳动合同及(略)年6月1日以来任意一个月由人社部门出具的养老保险证明。（提供劳动合同原件扫描件和加盖社保中心公章或社保中心参保缴费证明电子专用章的保险缴纳证明原件扫描件上传至投标文件或链接诚信库）（高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料）

备注：(略)

投标人及拟派总承包项目经理应具备其他要求

相关材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

投标人拟派总承包项目经理承担过类似工程满足下列条件之一：

（1）工程总承包业绩：(略)

（2）施工业绩：(略)

（3）设计业绩：(略)

备注：(略)

联合体协议书（如有）

本次招标接受联合体投标的应满足上述资质要求，并且签订联合体协议，明确设计单位为联合体的牵头人，联合体成员数量最多3家。附联合体协议并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。（原件的彩色扫描件上传到投标文件中）

备注：(略)

承诺书

按照示范格式承诺书要求提供原件扫描件上传至电子标书。（如联合体投标，由联合体牵头人提供承诺书）

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；

……

……

详细评审

分值构成

（总分(略)分）

技术标：(略)

经济标：(略)

商务标：(略)

工程业绩：(略)

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

1.评标基准值计算方法的确定

?直接确定：(略)

2.评标基准值计算如下：

方法五：(略)

评标基准价=（A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%）×K

A=招标控制价×（(略)%?下浮率Δ）：

B=在规定范围内的评标价除C值外的任意一个评标价，在开标时随机抽取确定；抽取方式：(略)

C=在规定范围内的最低评标价；

规定范围内：(略)

K、Δ在开标时抽取，B值需在初步评审后在有效投标报价中随机抽取。

K值取值范围：(略)

Δ值取值范围：(略)

上述招标控制价和评标价均应扣除专业工程暂估价及其所包含的规费税金（合计0元）后参与计算和抽取。

评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.5分；每高于评标基准价1%扣1分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分，小数点保留两位。

注：(略)

2

项目管理组织方案（(略)分）

1.总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（2分）

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

8.数据系统运维管理（2分）

对数据系统运维的方案、人员配置、响应时间等情况进行评分，最多得1分。

承诺数据系统免费运维服务期不少于5年，每增加1年加0.2分。最多增加1分。

注：(略)

2.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页，每超过1页的，扣0.1分。

3.项目管理组织方案采用暗标。项目管理组织方案文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。不符合上述暗标要求的投标文件将不予认可，造成的一切后果由投标人自行承担。

3

项目管理机构（2分）

1.总承包项目经理：(略)

2.设计负责人：(略)

3.道路专业负责人：(略)

4.信息化专业负责人：(略)

注：(略)

②提供相关证书（上述专业要求以职称证书为准，职称证书上不能体现专业的以职称评审表为准）、劳动合同及(略)年6月1日以来任意一个月由人社部门出具的养老保险证明。③工程类正高级职称等同于研究员级、教授级高级职称，以省级及以上人力资源和社会保障部门颁发的职称证书为准（或省级以上人民政府相关职能部门授权相关部门或者单位颁发的职称证书为准，但必须提供省级以上人民政府相关职能部门的授权文件）。相关证明材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

3

工程业绩（1分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

投标人自(略)年(略)月1日以来承担过已竣工的项目总投资额(略)万元及以上的市政道路工程总承包（EPC）业绩或施工业绩或设计业绩。备注：

1.以上业绩需提供招标工程的中标通知书、合同、竣工验收合格证明材料（设计业绩可不提供竣工验收合格证明材料），以上资料缺一不可。联合体投标的，业绩须由牵头单位提供。

2.中标通知书、合同、竣工验收证明等材料中无法体现工程总投资可提供项目建议书等批复文件证明。

3.工程总承包业绩、施工业绩时间以验收合格证明材料载明的竣工验收日期为准，设计业绩时间以合同上载明的日期为准，类似业绩需包含施工图设计。

4.竣工验收合格证明材料必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方盖章。

5.投标人承担过类似的工程总承包业绩提供1个得1分，最多得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。投标人业绩与资格审查业绩不得重复，重复不得分。

6.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

相关证明材料链接诚信库，原件扫描件上传至电子投标文件。

4

评标方式、评审因素及评审顺序

1.评标方式

评标委员会根据《关于在全省国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标中推进“评定分离”工作的实施意见》（苏建规字〔(略)〕4号）文向招标人提交评标报告，按照评标结果的优劣顺序推荐不排序的7名定标候选人。

2.评审因素：

?商务标

?经济标

?技术标

评审顺序：(略)

（2）评标委员会按照招标文件规定的评标方法对经济标（工程总承包报价）进行评审，将“技术标得分”+“商务标得分”+“经济标得分”由高到低进行排序，推荐排序前7名投标人成为定标候选人。“技术标得分”+“商务标得分”+“经济标得分”有相同的，以技术标得分高的排序在前，技术标得分也相同的，由招标人择优确定其排序先后。进入拟定中标人的有效投标人不足7名的，全部推荐为定标候选人。

5

入围下一评审阶段的方法

评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评审推荐7名不排序的定标候选人进入定标阶段，并指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注意和澄清的事项等。评审合格的投标人少于7名的，除投标文件出现无效投标情形外，全部进入定标阶段。

6

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：(略)

竞争性判断方式：(略)

7

定标委员会成员数量

5人

8

定标标准

（1）团队管理水平。

（2）企业获得的奖项。

9

定标方法

票决法：(略)

招 标 人：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)