针对基层供销社监督存在“靶向不准、泛化低效”，社有资产监管“底数不清、流失风险”，部门协同“壁垒明显、合力不足”等突出痛点，中华全国供销合作总社第八次代表大会胜利召开后，四川省广汉市供销合作社联合社监事会闻令而动，紧扣“八代会”擘画的宏伟蓝图，立足监督保障执行、促进完善发展的职责定位，以构建“精准+”监督体系为主线，系统谋划、务实推进，全力将大会精神转化为提升治理效能、护航为农服务的生动实践。

一、精准聚焦，让监督靶向锚定改革发展核心

监事会深刻把握“八代会”强化为农服务、深化综合改革的核心要义，确保监督焦点与上级部署、本地实践精准对焦，让监督不偏航、不走样。

（一）紧盯服务提质，护航惠农实效落地

聚焦农业社会化服务能力提升，针对此前部分服务存在“标准不统一、资金使用不透明、农户反馈渠道不畅”等问题，将监督深度嵌入土地托管、农机作业、产销对接等关键环节，重点监督服务标准执行、财政资金效益与农户满意度，推动服务模式从“有”向“优”迭代。过去五年，全市系统累计托管土地超(略)万亩，创新“统一调度、统一标准、统一收费、统一服务”的“四统一”农机管理模式，解决了农机分散作业效率低、农户付费不透明等难题，圆满完成总社农业社会化服务试点4万亩，超额完成总社“八代会”提出的“基层社农业社会化服务覆盖率提升(略)%”的阶段性目标。“通过供销社的土地托管服务，我家5亩地每亩能省(略)多元耕作成本，粮食亩产还提高了8%，不用操心就能多赚钱！”连山镇农户李大哥的真切反馈，正是服务提质的生动注脚。监事会将持续发力，保障服务成果扩面增效，真正惠及广大农户和新型农业经营主体。

（二）筑牢基层基础，守护社有资产安全

对标“八代会”深化基层社改革与强化社有资产监管要求，将基层社规范化运营、社有资产保值增值作为常态化监督重点。特别关注“统一采购、统一销售、统一管理，降成本，提效率、提收益”的“三统一降两提”创新机制运行效能，强化对已盘活的(略)处闲置资产（累计增收近(略)万元）的后续运营监督。依托成熟的“一资产一档案”管理基础，构建防止资产流失和效益下滑的长效防护网，持续巩固近年来新建(略)个基层社的改革成果，实现全市行政村基层社服务全覆盖，契合总社“夯实基层组织基础”的部署要求。高坪镇盘活的闲置村公所作为供销社经营网点，引入农资超市和农产品收购点后，周边3个村的农户再也不用跑(略)公里外买农资、卖粮食，基层社真正成为扎根乡村的“便民服务站”。

二、精准发力，让监督路径贴合基层治理实际

为避免监督泛化、提升监督效能，监事会积极探索符合基层特点、适应时代要求的精准监督新路径，让监督更高效、更有力。

（一）“数字赋能+一线深耕”融合，提升监督灵敏度

在坚持“身入”一线、用好现场检查与走访调研等传统方式基础上，积极推进监督数字化转型。依托现有“一资产一档案”管理台账，筹划建设在线监督模块，尝试对重点项目资金流向、关键资产变动实行动态监测与智能预警，推动监督模式从“事后纠偏”向“事前预警、事中管控”延伸，有效增强风险预判和处置能力，让隐性问题早发现、早解决。

（二）“部门联动+资源整合”并重，凝聚监督合力

着力打破监督壁垒，强化与理事会、审计、财务等部门的贯通协同。计划在重大投资项目、社有企业运营、风险防范等重点领域，建立常态化信息共享、联合检查与成果互认机制，有效整合监督资源，减少重复检查对基层的干扰，消除监督盲区，让监督从“单打独斗”变为“攥指成拳”，切实提升治理体系的整体效能。

（三）“专业赋能+作风砺剑”双修，夯实监督根基

面对新形势新任务，监事会将自身建设摆在突出位置。计划围绕财务审计、涉农政策、风险管控、法律法规等主题开展靶向培训，全面提升监事的专业素养、履职本领和斗争精神，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬、敢担当的监事队伍，为监督工作的权威性、有效性提供坚实人才保障。

三、经验总结：(略)

广汉市供销社“精准+”监督体系的实践，核心是牢牢把握“监督跟着中心走、围着民生转”的原则，通过“靶向聚焦找问题、创新路径提效能、队伍建设强保障”，有效破解了基层供销社监督低效、资产监管、部门协同等共性难题。其中“一资产一档案”“四统一农机管理”“跨部门协同监督”等做法，既贴合基层实际，又具备较强的可复制性，为各地供销社落实总社“八代会”部署、强化监督保障、提升为农服务质效提供了可借鉴的实践范本。下一步，广汉市供销社监事会将持续深化“精准+”监督体系建设，让监督效能持续释放，为供销合作事业高质量发展注入更强动力。