今年以来，王坪发电公司自超额完成2019年首季“开门红”阶段任务目标后，又将十大类保证年度利润目标的举措，细化为六十六条小措施。围绕图新求变、瘦身健体总体思路，每日倒排节点、实时跟踪，紧紧抓住跑好市场、抓好现场两条主线，深入做好煤、电两篇大文章，全力在开源增收、降本增效、止血堵漏三方面求得新突破。

把好煤量、煤价“入口关”。牢牢抓住“煤炭”这个牛鼻子，牢牢抓住热值差这个关键要害，从源头控制热值差，减少热值争议，把煤价真真正正降下来。拉运前加强煤源监督，煤质采样合格后方可入厂。拉运中加强煤质监督，供煤单位不符合合同要求，立即叫停，要求发电运行部、纪检监察部直接对燃煤全程监督，加强机械采样监督力度，随机抽取，随机采样。拉运后加强入厂、入炉监督工作，每日对比化验结果，发现异常、采取措施。同时，千方百计拓展煤源，合理控制燃煤采购比例，想方设法精准掺配中煤、矸石。后三个季度，将入厂标煤单价稳步控降在规定范围内。

压实电量、电价“营销关”。营销“效益电”，加上后续锁定电量，目前落实到位的电量计划是17.1亿千瓦时。营销“值长精细调度”，运行倒班方式由“五值四运”变更为“五值三运”，实行值长与调度，时间对应、人员对应，首次把“市场营销”理念引入值长精细调度，让值长跑电量成为“度电必争”的新模式。通过“面对面”沟通对接，每日盯紧双细则考核，当班盯紧日负荷计划曲线，共同破解电难抢、量难争的困境。

打好挖潜堵漏、降本增效“铁算盘”。王坪发电公司要求从上到下，树立过紧日子的思想，关键岗位、重要人员守好“责任田”，拧紧“水龙头”，严格压缩各项支出，积极开展节支降耗竞赛。一是严控三项费用，降低两台机组等级检修费用，能干的项目绝不外包，能修的设备绝不外委，减少中间环节，严控费用支出，保证管控费用同比下降。二是通过汽机阀门优化、锅炉低负荷提床温、空预器部分管道更换等技术改造，降低供电煤耗。三是大力开展节能降耗活动和强化调整运行方式，降低综合厂用电率。四是力争减少机组启停次数，节约燃油成本，形成运行检修、生产经营同向发力的大格局。