5月14日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运在股份公司董事长王厚良，副总经理孙学军陪同下，赴安徽路港开展调研，安徽路港领导班子成员及相关部门人员参会。
　　调研座谈会上，赵时运详细了解了安徽路港2019年度市场经营、安全生产以及各项预算指标完成情况和存在的问题，公司领导班子成员结合工作实际，分别进行了发言，认真分析了公司目前发展中存在的困难，并提出了解决困难的办法和完成全年指标任务的思路举措。
　　在听取参会人员发言后，赵时运充分肯定了安徽路港2019年度经营工作、预算管理等方面取得的成绩，就完成全年预算指标和公司今后发展，他强调，一是要加强数据分析，实现市场经营更大突破。做好近三年经营投标基础数据分析，调整经营战略与思路，不得出现经营投标低级错误，力争突破年度经营目标任务；二是要抢抓工程进度，按合同工期完成任务。工期是项目管理重中之重，要树立开工即抢工意识，严格产值预算管理，加强在手项目基础数据分析，合理安排生产任务，根据季节气候特点，增加奖励激励措施，以保证完成产值目标；三是要加强部门横向有效沟通，准确反映营收与利润。工程管理部门与财务资产部要形成定期沟通机制，及时调整目标成本与利润率，准确反映各项财务指标；四是要加强全面预算管理，做到收支平衡，防范重大资金风险。定期分析应收、应付账款变化规律，做到资金预算统筹安排，确保项目部资金收支平衡，缓解资金压力；五是要坚持党建引领，全面落实意识形态工作责任制。贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，切实抓好意识形态工作责任制落实，统筹推进企业党建工作，为公司发展提供坚强政治组织保证。