强化队伍建设新局面。迎江区从“三个留人”入手，一是提高社区工作者的工资福利，以待遇留人。建立统一规范的社区工作工资待遇，实现社区工作者“同区同待遇”，提高社区工作者的积极性。二是制定出台社区工作人才薪酬指导政策，建立合理的薪酬制度，完善奖励政策，切实改善社区人才的工资收入、福利待遇和工作条件。三是在薪酬设计上，采取学历、资历、资格、业绩、岗位等多种指标相结合的方案，“以岗定薪、以绩定奖、按劳取酬”，对于业绩突出、能力卓著的社区人才，采取嘉奖、评优、培训等多种方式，激励社会工作者，吸引优秀人才。

　　激发社区治理新动力。迎江区出台《关于实行社区准入制度的实施意见》、《社区委员会依法依规履行职责事项》、《职能部门准入社区的事务清单》，区级部门、街道确需下沉到社区的行政事务，必须符合准入标准、经过严格审核，并且在批准下沉后，真正实现“权随责走”。真正发挥城市社区治理清单在依法履责、完善公共服务功能、激发社会活力等方面的作用，建立多方合作共治、边界清晰、互利互赢的城市社区治理新格局。

　　改善办公条件新质量。迎江区坚持落实三年社区办公房提升行动的具体实施方案，通过加大对社区建设的投入，改善社区办公和服务设施，以适应现代新型社区建设的要求。因地制宜，通过购买、调剂、租赁、共享、共建、调剂多项举措对下辖7个未达标社区的办公用房进行了改造。截至目前，华中路街道光荣社区项目、新河路街道地质社区项目等多个社区办公用房建设项目全部竣工交付。(民政局 撰稿人：孙洁 审核人：陆中兴)