打造标杆团队 铸就一流团队

舟电维护部电气三班深入推进班组建设

谭长杰

浙能舟山煤电公司维护部电气三班（以下简称“舟电电气三班”）以“打造标杆班组 铸就一流团队”为目标，“安全高效标杆 立搏击蓝海敢人先”为口号，深入推进班组建设，在重塑班组文化、加强现场管理、提升人员能力和素养等方面效果明显。

舟电电气三班文化上墙成果。谭长杰 摄

重塑文化，夯实根基。进入舟电电气三班，冲入眼帘的是一面波涛翻滚的主文化墙，11名班员从层层海浪中涌来，海岛气息扑面而来，而在侧墙上，“风云PK台”“安全你我他”各板块间通过电气一次线贯穿连接，工作性质、专业特色一目了然。

舟电电气三班抓紧7S打造机会对变频器室内设备进行检查核对，全力从源头上消除设备隐患。 邹咪咪 摄

为加强安全生产，舟电电气三班班员们动手制作班组吉祥物——平安果，并悬挂在空调出风口，温馨氛围，也时刻增强自身安全生产意识。在班组衣帽间出口，他们定置了“安全自检镜”，并配以自创的安全顺口溜，提醒班员自查安全劳保用品佩戴情况。同时，在每位班员办公桌上定置了一张全家福，强化情感关怀，潜移默化中提升班员安全责任。

现场管理，精益求精。舟电全面推行“精益管理 强基固本”7S项目打造期间，舟电电气三班着力解决基建遗留问题、清扫整顿设备、粉刷油漆等，并在每个变频器柜上设置了对应的二维码。班员巡检、消缺时随手“扫一扫”，便可迅速查看图纸、设备参数、维护手册以及检修记录等信息，极大提升设备维护、缺陷处理的成功率、及时率。

主动管理，根治缺陷。通过仔细分析，舟电电气三班发现某设备故障率较全国最优水平存在一定差距，为此专门成立课题研究小组，对故障情况进行调查研究。日常工作人手紧、任务重，班员们加班加点一个月，进行30余次测量统计和试验对比，制作数据统计表33个、分析图12个，明确了故障主要症结，找到了有效解决办法，设备故障次数降低了50%，减少了重复消缺的人力物力，切实提高了机组运行可靠性。日常工作中，班员们持续加强对缺陷的系统性、前置性处置，人人都是主动管理、精细管理的“代言人”，事事争取从源头上减少、根除缺陷。

班组建设逐步深入，舟电电气三班班员们安全生产能力、工作主动性和综合素养逐步提升，所辖设备运行安全可靠性持续增强，电气缺陷数量不断减少，切实形成了“人人为安全、事事想安全”的良好局面。

责任编辑：王萍