建“学习型”班组 创高素质队伍

舟电维护部仪控二班深入推进班组建设

周婷

浙能舟山煤电公司维护部仪控二班（以下简称“舟电仪控二班”）着力打造“学习型”班组，创建一支富有战斗力的职工队伍，努力走在班组改革提升的前列。经过长期的努力和提升，该班人才队伍建设效果显著，安全生产、日常管理等工作事半功倍。

舟电仪控二班健全学习管理制度，营造浓郁学习氛围。周婷 摄

健全学习管理机制。“无规矩不成方圆”，舟电仪控二班为打造“学习型”班组，制定了一套健全的学习管理机制，实行班员学习积分制，“以督导学，以考评学，以用促学，以奖励学”。并以此为依托，每月开展技术问答、技术小课堂活动，每日进行缺陷分析交流，助力班员迅速掌握新技术、新知识，在解决疑难缺陷中集思广益，着力提升工作效率。

舟电仪控二班推行学习文化上墙，各类资料内容丰富。林铮 摄

搭建多元化学习平台。走进舟电仪控二班就会发现，学习的氛围无处不在。主文化墙上“学习园地”板块有技术问答、政治学习、安全学习及缺陷交流等栏目，侧墙上展示的问题案例分析、标杆案例分析、读书分享、技术分享等，都是班员们分享心得、学习提升的优质材料库。除了看板，每位班员充分利用“为知笔记”APP、导师带徒等学习平台，打造一站式的学习平台。

培养一岗多能型人才。经历过仪控专业班组重组后，舟电仪控二班除要负责好汽机侧热工任务外，还要负责化学仪表的维护工作，班组人员也有所变化。面对一项陌生领域的工作任务，班组积极发挥“学习型”班组作用，组织新班员（原化学仪表维护人员）每周开展化学仪表基础知识和维护技巧讲课，同时指定两名优秀班员指导新班员学习汽机侧热工技术，实现交叉培训、双向提升。在短短几个月的互帮互助下，班员基本都可独立完成换药、加药、标定、消缺等一系列化学仪表工作，而新班员也可以在日常汽机侧热工消缺工作中贡献出自己的一份力量。

随着班组建设的持续推进，舟电仪控二班也从未停下过学习、提升脚步。在集团转型升级的大背景下，班组会有旧人去，也会有新人来，班员的学习劲头从未减弱，他们与“学习型”班组一起成长。

责任编辑：王萍