今年以来，王坪发电公司紧紧围绕集团公司、股份公司提出的新理念新思想新要求，以公司发展战略目标为导向，积极探索新思路新方法。结合生产经营工作实际，进一步完善了公司业绩考核管理体系，充分调动起了员工的工作积极性和主动性。

从制度层面做调整。为全面落实同煤集团公司“3335”工作思路和“1886”行动计划，该公司根据集团公司、漳泽电力考核办法的要求，结合公司实际情况，多次调研并对各部门负责人进行访谈，重新制定《公司业绩考核管理办法》。从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励部门员工持续改进工作，不断提高组织和完成工作的能力，最终实现企业发展目标。

完善考核方式。以考核的形式对各部门总体工作进行规范，这对推动全体员工统一思想、落实行动具有重要意义。新的考核管理办法从生产经营、安全环保、党政建设及日常管理工作等方面进行控制，使考核管理体系更加成熟、更加定型。该办法明确了部门考核主要包括月度考核、年度考核、指标考核三种模式，根据不同考核模式作出具体规范，三种模式各有侧重，相互补充，增强了考核工作的完整性和系统性。

强化考核结果运用 将考核结果与干部培养选用、监督管理、激励约束等结合起来，依据考核结果进行奖惩。量化考核内容，形成刚性目标，将发电量、售电单价、综合煤耗等七项指标作为刚性指标，对做出节约成本、更新改造等贡献的按照有关规定给与嘉奖。坚持考核与奖励结合、激励与约束并重。经过综合分析强化考核结果及时调整优化，树立正确导向。