5月16日上午，省高速集团总经理谢德强到交通工程集团考察调研，了解公司经营管理情况，与干部员工座谈交流，听取工作意见和建议。集团副总经理俞文生、总部有关部门、交工集团及其直属单位和本部部门有关负责同志参加座谈。

　　座谈会上，谢德强认真听取了交工集团有关情况汇报，并不时与发言人员互动交流，他指出，交工集团是一个有实力、有潜力的企业，是拥有施工特级资质的大型企业，工作基础扎实，发展势头较好。一是企业发展有成效。经过多年积累和发展，打造了一批有实力的施工企业，培养了一批优秀人才，近三年平均营收保持在65亿元以上。二是业务拓展有成效。逐步形成了涵盖设计、施工、材料供应、检测等施工产业链，积极拓展普通国省道改造、海外市场等业务，市场开拓取得了新的突破。三是内部管理有成效。积极开展工程总承包业务，推行“六个统一”管理，公司上下呈现出良好的精神风貌和精神状态。
　　围绕交工集团今后的发展方向和总体要求，谢德强强调，一是要审时度势，直面问题。要正视当前存在的问题困难，并依靠改革解决问题，通过改革提升企业核心竞争力。要处理好“统”与“分”的关系，找准母子公司定位，理顺母子公司架构，在管控模式上要与政策契合、与实际相符；要处理好计划与市场的关系，做好政策性业务和竞争性业务，把企业效益和收益体现到管控上；要处理好主业与副业的关系，在做好公路主业的同时，明确主攻方向，提升企业资质，实行差异化、专业化发展和协调性发展；要处理好“内”与“外”的关系，积极完善经营模式，大力开拓省内、省外市场业务，拓宽建设领域。二是要固本强基，强化保障。要抓好党的政治建设，把党的政治纪律、政治规矩作为政治生态建设的首要任务抓紧不放，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，确保上级决策部署落实到位；要抓好领导班子建设，不断提升班子的把握大局能力、专业实践能力、市场开拓能力和执行落实能力；要抓好规章制度建设，做到先立规矩再办事，立好规矩办好事,紧紧围绕国企的决策程序、工作要求建章立制、抓好落实；要抓好人才队伍建设，重点抓培养、抓引进、抓机制，做到用事业、感情和待遇留人，增强市场竞争能力和企业发展后劲。三是要防范风险，行稳致远。要防范经营风险，提高防范债务风险、营收风险和投资风险能力，把债权债务分析作为关键事项来抓；要防范安全风险，重点是要防范人员安全风险和质量安全风险；要防范稳定风险，积极应对可能出现的各种矛盾，维护好单位的稳定和人员的稳定；要防范廉政风险，健全廉政风险防控制度体系，依法界定权限、缩小自由量权的弹性空间，领导干部要认真履行“一岗双责”，管好自己、带好队伍、干好工作。