近日，新疆克拉玛依发电公司以念实“四字经”开展2019年一季度燃料管理专项审计工作，进一步堵塞管理中存在的漏洞，实现了燃料管理的全过程可控、在控。

念责任监督“实字经”。由分管领导主抓、监察审计部门牵头，职能部门配合，形成上下合力，齐抓共管的格局。结合公司燃料管理存在的问题，定期召开专题会议。同时，加强燃料管理及工作人员相关业务的学习培训，提升抵抗燃料风险的能力。

念制度监督“严字经”。该公司采取学习制度、警示教育和签订廉洁自律承诺书等手段，提高员工按制度办事的意识和习惯。每月监察部门对遵章守纪情况进行检查考核，使制度层层分解、层层传递、层层落实，做到有章可循，有章必循，实现燃煤工作人员零违纪。

念基础监督“牢字经”。加大监督力度，认真做好入厂煤统计、核算、采制化及煤场管理等基础工作，每月及时上报检斤、化验及结算等基础数据；高度重视煤场盘点工作，每月对煤场进行盘点，及时掌握储煤真实情况。

念过程监督“细字经”。强化问题处理，通过查阅台账、现场查看、会议讨论等方式分析问题。针对检斤、检质等重点环节，该公司采取现场监督的方法，定期跟踪监督，实现采样、制样环节监督到位，保证样品代表性、煤样单一性、结果真实性。