行者无疆

——贵州金元三大百万能源基地建设掠影

田果果

一轮前所未有的转型调整，正发生在国家电投贵州金元股份有限公司（以下简称贵州金元）这个于贵州省能源界而言有着绝对代表意义的发电企业中。

4月18日，贵州金元首批选取了新能源板块的10个领导岗位进行试点，董事长吴润华与这10名人员签订了“契约化用人”协议书。契约书上，对10名贵州金元新能源产业拓荒者予以岗位提拔，并规定了他们在三年契约期内要完成的责任目标，契约期满且完成发展与利润总目标的，除获得相应的薪酬外，还会额外奖励。

　没有“重赏”也有“勇夫”

值得一提的是，签约的10人挺身而出的原因，并非全因为薪酬和岗位提拔，有的人收入不但不增加，反而还降低不少。

1979年出生的曹春敏就是其中一个。“赚多少，任什么岗位，并不是衡量一切的标准。人生总要有些挑战。”曹春敏说。

签约后，曹春敏有了一个新的身份———贵州金元北方新能源公司（以下简称北方公司）总经理。

北方公司设在青海西宁，统管贵州金元在青海、内蒙古两地的项目开发。曹春敏的契约书上写着，2019年，北方公司要求投产100兆瓦，核准开工100兆瓦，利润达到150万元。

这让他颇感压力，但又踌躇满志。“第八批新能源补贴目录还未下发，以前搞新能源的一些规模大的公司，如今现金流都出现吃紧。一些企业不得不寻求合作方，这让我们有了机会。”

随着青海-河南800千伏特高压直流工程开建，“窝电”现象也将大大改善。这是一条专为清洁能源外送而建设的特高压输电通道，计划于2020年建成投运。

“青海至河南直流特高压输电通道配套可再生能源基地一期的方案里，风电将建设200万千瓦，光伏将建设300万千瓦。”曹春敏说，“我们一直在等这个机会，现在它来了。”

　既要看到远处的群山

又要看到近处草丛中的兔子

贵州金元于20年前在西电东送的大背景中应运而生，发展至今，电力总装机容量1060万千瓦，位居贵州统调电力装机第二位，其中火电装机占绝对比重，规模位居全省第一。

近年来，以火电为主的贵州金元“大而不强”的问题突出，结构调整、转型发展迫在眉睫。

由于在新能源发展上起步较晚，贵州省内的大部分优质资源都被其他企业抢占。

勇敢地“走出去”，大力发展新能源，成了贵州金元“扭亏脱困”的现实选择，也是“转型发展”的必然方向。但在环境融通、成本管理、技术难题等各种压力下，要想走出去，难度不小。

“虽然这些挑战客观存在，但真正做企业的人，要能够在应对挑战中找到机会。”吴润华说。

在一季度干部员工大会上，吴润华盘点了威宁、青海、内蒙古“三大基地”和云南、广西等周边区域新能源规模化发展前期工作积极推进情况。“威宁百万基地完成初可研编制，青海百万基地与青海新能源公司签订了合作开发框架协议，内蒙古百万基地与通辽市相关领导达成共识，共同全力推进库伦旗风电送出与消纳有关问题，广西古平、钦州、马山项目取得集团公司立项备案。”

既看到远处的群山，又看到近处草丛中的兔子，这让贵州金元人对2019年扭亏的信心倍增。

“洋流效应”

让贵州金元跑出“加速度”

著名经济学家何帆曾提出，放大格局来看，潜伏于大洋深处两三百米深的洋流才是带动复杂湍急海水流动的主要力量。

对于贵州金元来说，火电占据了产业的大半壁江山，行情稍动一下，便如喧嚣壮观的潮水，如惊心动魄的台风。但在能源变革的大环境和从企业发展的长远来看，什么才是强大且稳定的“洋流”力量？怎样转型才能带领贵州金元稳步走向更好的未来？金元人把眼光瞄向了新能源这股“洋流”———这种能依附于海洋表层的巨大力量。它将推动海水稳定流动，汇向远方。

在贵州威宁，百万能源基地的打造，有着更深层次的意义。基地项目用地均以较为贫瘠的一般耕地及石漠化荒地为主，项目实施采用“农、林、牧互补”等多种模式开发，将工业开发与生态保护相结合，打造现代农业与生态旅游基地，助推乡村振兴战略实施。

“目前来看，贵州金元已建成的平箐、么站、小官山等光伏电站，采用牧光、农光互补模式开发已取得了很好的效果。”贵州金元总经理朱绍纯说。“威宁的百万能源基地，将开展生态能源示范，为贵州省‘大生态’战略做出贡献。”对于省外市场，贵州金元也正努力打造着自己“驶向远方”的深厚根底。

“一直以来，我们都坚持根据发展需要来不断调整组织架构、加强制度建设和完善激励机制。我们设立了北方公司，充实了南方项目部、会泽公司、黔西南公司，根据战略调整取消了华东项目部。”贵州金元分管新能源板块的副总经理黄鹤说。“考虑人员不够、人才不足的实际，制定了工程建设委托管理和生产运营委托管理制度，加快建设贵阳生产运营监控中心。为激励项目发展，尽可能充实了前期开发和现场管理人员。”

邵佳，80后，是贵州金元西能公司监理部的二级项目监理，目前在青海海南州风电项目上担任总监代表。

“施工环境和省内大不一样，海拔高，一望无际的戈壁。每天和耿直彪悍的少数民族打交道，也是另一种截然不同的方式。”邵佳说。

大鹏之动，非一羽之轻。骐骥之速，非一足之力。“要成功走出去，内外兼修是关键。”黄鹤强调，“这一年里，无论是项目开发队伍、生产技术队伍还是工程建设管理队伍，都得到了很好的锻炼。”

　以奔跑者的姿态

把业绩拼出来

为快速扎根北方市场，就需要在经营方式和理念上入乡随俗，尽早结束“水土不服”。

“北方公司要融入当地，一是人才本土化，有效留住人才。二是发展本地供货商，通过本地采购，支持当地制造业，促进当地经济发展，赢得当地政府和相关上下游企业的支持。”曹春敏说。

邵佳和他的同事现在住在共和，每天到海南州的风电项目上，需要开两小时的车。“我们的项目最低海拔都在3000米以上，有的项目所在地达到4000米以上。”邵佳说，“前段时间，天气变化大，与我们打交道的施工方人员全部感冒，无一幸免。在西北工作，身体素质必须要好。”

高原特殊的自然环境，对人体健康、劳动能力和项目建设的顺利进行带来了极大挑战。

“沙尘暴来时铺天盖地，大家的脖子里、嘴巴里、耳朵里、头发里、裤腿里甚至眼睛里都是沙子。还不敢洗澡，因为缺水，又要避免受凉感冒。”邵佳说。

当地尤其是冬季，空气含氧量不足内地的60％，吃饭稍微快一点就气喘。“睡眠质量很差，总是半夜惊醒，就再也无法入睡。”曹春敏说。

尽管奋斗不易，但无论是邵佳这样的80后奋斗者，还是曹春敏这样的70后奋斗者，他们谈起目前的工作，眸子里都闪烁着幸福的光芒。这种幸福并不来自环境，而是来自内心。

往往，在一个重要的转折时期，身处其中的人们都懵懂不知。但或许时隔几年，就可以清楚地看到，金元历史上很难再有像现在这样令人激动人心的岁月了。

但正如吴润华说的那样，“如果你跟得上这个时代，这就是一个最好的时代，如果你跟不上这个时代，这就是一个最坏的时代。或许时代不需要那么多拓荒者，但一定需要更多拥有拓荒精神的人。”

责任编辑：王萍