5月是个火红的月份，也是安徽三建经营火红的一个月。截止发稿时，五月安徽三建共中标7个项目，中标合同额达20.38亿元，至此，安徽三建已累计完成集团下达的年度经营目标50.34%，同比增长44.88%，提前40天实现了时间过半任务！向着年度目标挺进一大步！

    值得一提的是，安徽三建5月中标项目发生了较大的结构性变化。在中标的7个项目中政府项目2个，中标合同额达8亿元之多，占比高达40%，比前4个月增长8个百分点，由去年“大客户”一枝独秀的局面变成了“大客户”和政府项目齐头并进，结构更趋合理。其中合肥市中心图书馆项目是继今年安徽三建中标市二院、省立医院北城医院两个公建项目后，再次中标的大型公建项目。公建项目再度成为经营亮点，将为安徽三建打造企业品牌创造良好条件。经营结构的变化，充分体现了市场经营部和分公司快速贯彻落实公司经营会方针，取得了良好的成效。

    据悉，为了应对市场的快速变化，安徽三建公司在4月30日提前召开了上半年经营工作研讨会。会上副总经理刘顺利全面分析的市场形势和公司现状，提出了要加强经营前置工作，防范经营风险，紧抓“大客户”，大力承接政府项目，积极挺进新业态的经营思路。会上明确了严守经营底线，狠抓经营管理，切实有效防范经营风险，确保全年经营工作稳中有进的经营方针。会后，市场经营部立即行动起来，全体经营人员积极准备，精心谋划，把经营研讨会的精神落实到具体经营工作中去，对跟踪的项目逐一梳理，把工作重心调整到政府项目和“大客户”项目，积极开拓新业态；同时严格落实标前成本测算、项目分析等措施，严把经营底线，严防经营风险，为公司的健康发展把好经营这个龙头。明确的经营方针、高效的落实，让公司5月的经营一片火红。

    市场经营部表示，下一阶段将继续坚持公司“大客户”发展战略和“走出去”发展战略，在保持传统经营工作不放松的同时，加大公司转型发展步伐，重点加大市政、路桥、水利交通、装配式建筑、大型公建、超高层等项目的市场开拓力度；大力推进市场经营的前置，坚守经营底线管理，防范经营风险，着力提升经营效益，为推动安徽三建高质量发展做贡献。

图为合肥市中心图书馆效果图