一是理顺体制机制。出台《市公管局建设工程项目标后履约检查实施细则》，明确标后履约检查由局市场执法支队负责，采用“双随机一公开”原则，每月随机抽查数量不低于上月交易量的20%，并从局执法人员名录库中随机抽取2名以上执法人员，采用日常检查、回头看检查和重点检查三种方式，检查结果及处理情况信息全程公开。二是强化合同约束。在招标文件中明确人员履约、工程质量、安全文明、工程进度四项管理措施，对于未经招标人同意擅自变更项目经理，项目管理班子成员不到岗，工程自检、互检、交接检未严格履行程序，安全文明措施不到位，工程进度滞后等违反招标文件及合同约定的情形，分别按招标文件及合同约定扣除施工单位1万元—10万元履约保证金。三是创新督查模式。每月开展现场集中督查和不定期检查，对督查中发现的问题根据情节类型，分别进行约谈、预警、整改、通报等处理。今年以来，共开展标后联合检查3次，共检查8个项目，发出1份预警通知书、6份整改通知书，印发标后监管工作通报2期，通报存在问题的项目6个。四是强化履约约谈。修订《开展政府投资重点项目中标企业约谈活动的通知》，对1000万元以上重点建设工程项目中标企业法定代表人进行履约约谈，督促并提醒中标企业诚信履约，今年共约谈项目16个、中标单位28家、中标金额9.21亿元，协调解决“亲水路（马濮路-湖南路）道路整治工程”等12个项目标后履约中存在的问题，确保项目平稳实施。