（本网济南讯）5月30日上午，中原区域指挥部在济南召开经营工作研讨会，进一步贯彻落实股份公司、集团公司区域战略精神及前期调研会要求，此次研讨会为下一步经营工作查摆问题，理清思路。

研讨会会场

集团公司副总经理兼中原指指挥长、党委书记王明波在针对当前区域工作提出了七点要求：一是加强区域内在建项目监管力度，尤其是重难点项目要有专人监管，做到以干促揽、以现场保市场。同时做好“四库一平台”的录入维护工作，落实月报、季报制度；二是加强内部沟通协调，做到敞开心扉，形成上下联动、全局一盘棋，提高整体办事效率；三是在项目前期跟踪的时候要突出重点，找准方法，有的放矢的去经营，利用有限资源提高中标率；四是加强业务学习，规范行为准则，要在复杂的环境下利用现有政策规避经营风险；五是加强经营队伍建设，打造一支守纪律、守规矩、风清气正、积极向上的经营团队；六是要适应新时期的投标规则，深刻分析和研判当前经营面临的形势，化压力为动力，拓展核心城市，开展多元化经营；七是密切保持和股份公司各地代表处的联系与沟通，做到收集信息及时、准确，沟通渠道畅通、有效，做好周密布局和规划，去除侥幸心理，树立敢打必胜的信心，确保重点跟踪项目的成功率。最后要求全体经营人员应具备“创新、忠诚、敬业”三个责任。

王明波在会上提要求

副书记倪修泉提出经营承揽工作应注意八个要素：目标要明确、计划要周全、要抓住重点、行动要迅速、沟通要彻底、跟进要及时、问题要弄清与服务要到位。

各省市公司、部室就当前工作做了详细汇报和深入研讨。

中原指挥部班子成员及各省市、部门负责人参加了会议。