（本网北京讯）5月25日，集团公司副总经理陈向鸿一行到华北区域指挥部进行经营工作调研，并召开调研会。

调研会现场

陈向鸿提出要求

调研会上，陈向鸿听取了华北区域指挥部的情况汇报并指出，要落实好股份公司陈奋健董事长提出的“三转”和“四者定位”，“品质二十三局”建设首先要从经营工作做起。并对华北区域指挥部提出七点要求：一是华北区域指挥部要有大目标、大追求；二是要用心思考、研究拿出办法，拿出行动，“万物得其本者生，百事得其道者成”才能破解困局、困境；三是要建设好班子、团队，团队好坏取决于班子，班子的好坏直接影响团队；四是要加强学习，提升能力，要求大家学制度、学业务、学做人、学沟通、学公关、学解决问题的能力、学破解问题的方法；五是要做好自主经营和配合经营，做好传统公招和资本运营项目，自主经营是基础，要培育自主经营能力；六是要树立大经营理念和全员经营理念，营造良好的经营氛围；七是要统一思想，坚定信心，完成今年既定目标不动摇。

集团公司经营中心副主任（主持工作）杨建宏就华北区域指挥部提出的问题作了详细交流解答，对于华北区域指挥部在北京市场各大央企的备案业务工作给予了肯定，并对区域内在建项目取得的成绩提出了表扬。同时要求华北区域指挥部要创新经营方式，争取在市场站稳脚跟，集团经营中心将继续做好华北区域指挥部经营服务工作。

华北区域指挥部党工委副书记刘地阔从指挥部的建设情况、区域在建项目情况、经营工作开展情况及存在的问题和建议作了详细汇报。各省市公司负责人就各自面临的实际问题和项目跟踪情况进行了深入交流、研讨。

集团公司经营中心相关人员，华北区域指挥部全体人员参加了会议。