（本网北京讯）5月22日，集团公司副总经理陈向鸿一行到海外指挥部开展海外经营工作调研。

会议现场

调研会上，陈向鸿在听取了海外指挥部的汇报后，就目前的海外经营形势、战略布局、人才培养等与指挥部人员进行了探讨，对目前海外经营存在的问题和困难进行了交流。陈向鸿指出，集团公司是系统内最早“走出去”的工程局之一，因各种因素导致目前的国别市场数量和市场份额受限，海外经营团队在面临重重困难的情况下依然坚持奋战，实属不易，体现了高度的责任心和责任感，是一个能坚持、有担当、敢作为的团队。

陈向鸿对指挥部提出七点要求：一是要树立海外经营理念，坚定走向海外的信心，坚持“走出去”、“走进去”；二是要尽快的布好海外经营的局，建好海外经营网络，下好海外经营的棋；三是健全架构，配足配强人员，完善建家工作，建立健全管理体系和机制；四是紧跟股份公司三大外经平台，发挥集团自身优势，实施差异化竞争；五是多培育国别市场，培育好已拥有国别市场的自主经营能力；六是培育海外经营文化，营造好海外经营氛围，建设好海外经营团队；七是统一思想，坚定信心，做大做强海外市场，为品质二十三局的建设多作贡献。

集团公司副总经理、总工程师、海外指挥部指挥长、党工委书记田宝华表示，海外指挥部是从机关海外部的基础上建立起来的，除了承接机关的部分管理职能外，现在将更多的精力放到海外经营工作上来，责任很重，希望经营中心给予大力的支持和帮助。海外指挥部将尽快完善建章建制，尽快建立、健全国别经营制度，在股份公司“海外优先”战略引领下，树立信心、坚定决心，为完成年度目标，实现可持续发展而努力。

经营中心副主任（主持工作）杨建宏表示，经营中心将与海外指挥部保持沟通渠道的畅通，为海外指挥部在海外经营中提供帮助和支持，协调好指挥部与机关各部门的工作。

海外指挥部副指挥长、党委副书记李铭从指挥部的机构和要素设置、制度建设、近三年海外经营承揽、在建项目和现有跟踪项目等方面进行了详细汇报。

集团公司经营中心相关人员、海外指挥部全体人员参加了会议。