（本网成都讯）5月14日，集团公司2019年5月份施工生产例会在机关十二楼会议室召开。集团公司副总经理王义春参加会议并讲话，会议由集团公司总经理助理王乔主持。

会议现场

会上，王义春结合各子公司的汇报发言及1-4月份施工生产情况，肯定了各子公司的汇报思路和做法。强调了十一个方面的内容：一是充分认识月度工程例会的重要性、必要性，发挥督导组的作用。二是强调项目策划的作用是彻底摸清项目情况的最佳方法，是长期推行的制度，要制定责任成本指标，明确项目管理团队责任，签订责任书，收取风险抵押金。突出重点、抓住主项与风险源，从实际出发，切实解决具体问题。三是督导要以问题为主线，责任到人，跟踪整改落实情况，把问题消灭在施工过程中。四是铁路项目消缺问题必须落实子公司主体责任，按要求有序推进相关工作。五是二次经营要抓好基础资料、时效性以及一把手工程三个要点。六是破解政策难题，子公司要尽全力协助项目部解决实际问题。七是铁路项目消缺要求子公司实行班子成员包保制度，并在全集团公司范围内推广。八是子公司总经理层要落实总经理办公会研究解决问题力度，提高项目管控效率。九是管理目的要以结果为导向，管理过程要以问题为导向，加强思想引领，提振士气，但不能迷失方向。十是加强试验室、测量队管理以及落实BIM技术运用相关工作。十一是在保证安全、质量和效益的前提下，确保年度指标的完成。

王义春在会上提要求

工程管理部、物资设备部、安全质量部、经济管理部分别就4月份施工生产、项目前期上场策划、安全大检查和运营缺陷整治、项目管理运行监控等情况做了通报，并对下一步工作提出要求。集团公司三个重点项目督导组组长分别通报了重点项目的督导情况。各子公司汇报了4月份施工生产进展情况、安全质量、缺陷整治工作等情况，并就确保完成年度创效及产值目标作了表态发言。

集团公司副总工程师彭继安，安全总监程楠，集团公司隧道专家赵永明，工程管理部、科技发展部、物资设备部、安全质量部、财务部、经济管理部负责人及各区域指、子公司相关人员共60余人参加会议。