为贯彻执行集团“成本控制年”相关工作部署，切实推动降本增效工作落细落实、抓出成效，交通开投集团于5月17日召开降本增效工作动员部署大会。

　　集团党委书记、董事长李方宇，集团党委副书记、总经理吴家宏出席会议并讲话，会议由集团党委委员、财务总监周俊勇主持，集团领导班子成员，集团所属二、三级单位主要负责人、分管领导，集团本部全体中层管理人员参加了会议。

▲集团党委书记、董事长李方宇

　　会议指出，当前国际环境复杂多变，国内风险挑战不少不小，经济下行压力加大，“过紧日子”是党中央、国务院和市委、市政府、市国资委的工作要求，集团大力推进降本增效工作，是落实上级战略部署和工作要求的具体举措，是加快建设人民满意的城市交通的重要举措，也是集团生产经营和持续发展的迫切现实需求，是集团必须长期坚持的一项全局性、基础性、根本性工作。

　　会议强调，只有实力强，才能底气足。集团资产超2000亿元，但收入比例低、结构不佳，改革发展的底气不足。各级领导干部要进一步强化责任担当、坚定工作信心、突出工作重点，始终坚持把“积极”和“稳妥”贯彻于降本增效工作全过程，即全员参与、分类施策、统筹协调、循序渐进，确保方向不偏、方法对路，以实实在在的工作成效夯实发展基础、增强发展实力。

▲集团党委副书记、总经理吴家宏

就加快推动降本增效工作取得实效

会议对六项重点任务作了具体安排

1

提升生产经营效益

强化指标管控

　　深化“一企一策”，加大成本费用管控与考核激励力度，进一步健全落实成本管控责任制，稳步提升精细化管理水平。

加强亏损治理

　　深入开展亏损面、亏损点专题研究，制定切实可行的工作举措和工作机制，逐步实现非公益性企业扭亏为盈。

提高造血能力

　　统筹整合集团系统经营性资源，面向全国、全球大招商、招大商；通过战略联盟、合资合作等方式，推动重庆单轨产业和优质企业把市场份额做上去、把经济效益做出来。

2

持续优化建设管控

加快基础设施建设进度

　　加快完善城市交通基础设施网络，努力推动轨道交通、公交优先道、枢纽站场等早建成、早投用、早见效。

降低建设成本

　　以优化方案设计为重点，抓好造价控制、土石方挖填、项目线路走向等方面的总体设计，避免重复施工、物料浪费。

持续加强建设过程管控

　　将技术管控和督查整改贯穿于工程建设全过程，加大征地拆迁工作力度、合理设定招标条件，严格把关物资采购和物料投入等环节，减少无效、低效投入。

3

全面提高安全运营效能

提高传统产业营收能力

　　提高服务水平、优化服务结构，为市民提供全覆盖、差异化、个性化的优质出行服务，提升公共交通吸引能力和营收能力。

降低运营管理的时间成本

　　大力提高管理水平和办事效率，进一步优化、简化日常工作流程，把更多时间和精力投入到生产经营中。

提高安全监管效能

　　强化全员安全生产责任体系和风险防控体系，筑牢“安全风险管控、隐患排查治理、事故应急救援”三道防线，有效遏制事故频次，大幅降低事故危害。

4

稳妥加强资金管控

降低企业财务成本

　　要加强资金内部统筹，坚持推行融资竞争比选，加大与政策性银行的业务合作，加快研究资产证券化的实施路径和方法。

完善预算管理

　　抓好预算源头管控，杜绝重复性支出，严控一般性支出；要强化预算绩效管理，切实抓好总预算综合平衡、执行监测、分析问效等工作。

降低企业杠杆率

　　通过出售、转让、租赁、招商合作等形式，提高资产收益能力，盘活企业存量资产，加快清理闲置和无效资产。

5

规范人力资源管理

健全薪酬体系

　　完善工资总额预算管理办法和全口径人工成本预算管理制度体系，规范员工福利保障，健全工资效益同向联动机制。

加强人工成本考核

　　市场化企业要将人工成本利润率作为主要考核指标，公益性企业要将劳动生产率及人事费用率作为主要考核指标，进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为。

大力实施“人才强企”战略

　　拓宽人才选拔渠道，持续深化全员素质提升工程，推动集团各领域、各类别、各层次人才协调发展。

6

大力推行技术创新

发展智慧交通

　　要打造出行规划与支付一体化服务和智能监控体系，加快推动移动支付全覆盖，让市民出行更安全、更舒适、更便捷。

推行智能办公

　　深入实施办公流程简易化、智能化，逐步实现办公系统可视化、可控化，切实提高工作效率，降低无效能耗。

深挖数据资源价值

　　要培育交通大数据中心建设和产业链，要确保有高度、有科技含量、有实用性，推动数据资源实现经济效益转化。

注重统筹谋划

　　要制定一套整体、宏观、系统的工作方案，把集团系统各类资源分布好、统筹好，坚决避免重复建设和资源浪费。

▲大会现场

　　会议强调，降本增效是企业管理的基本功，是企业改革发展的永恒课题，是集团发展动能和社会民生福祉的重要基础和保障力量，各级领导干部一定要以强烈的政治责任、务实的工作作风、有效的方法载体，团结带领广大职工以更大的决心、更实的举措、更快的速度全力推进降本增效工作，为城市交通一体化实现新发展、新跨越提供强大引擎和不竭动力。