5月15日下午，中材汉江组织召开 “三精”管理优秀案例学习交流会，旨在学人之长，补己之短，不断提升“三精”管理水平。各部门负责人及相关人员参加了学习交流会。
    会议首先对中国建材集团“三精”管理优秀案例——《中联水泥南京区域“小水泥+大区域+N”产业链发展新实践》进行了宣贯学习。随后，与会人员就认真落实集团及中材水泥“三精”管理要求、切实提高企业运营水平进行了深入交流。与会人员表示，学习中联水泥在“三精”管理方面的特色做法受益匪浅。
    会议还总结了中材汉江近期“三精”管理工作开展的情况，生产系统组织结构及人员优化调整达到了预期的效果，回转窑的台时产量提升幅度大，产品质量稳定，生产运营工作运转顺畅，在经营效果上得以充分体现。中材汉江各部门将扎实认真执行上级“三精”管理的工作部署和要求，认真落实“三精”管理方案各项工作，不断提升企业与运营水平，促进企业持续和谐稳定发展。