为进一步优化简化项目交易流程，加快项目交易进度，提高项目交易服务效率和质量，明光公共资源服务中心提炼经验，助推项目交易。

一是深化“放管服”改革。健全完善 “科室专人受理、资料内部流转”工作机制，进一步明确项目入场资料清单，最大限度为招标人和市场主体提供方便，避免服务对象“多头找、往返跑”。严格落实首问负责制、限时办结制、一次性告知制、科室负责制和责任追究制。实行项目受理AB岗、延长服务时间等服务等“微措施”，努力推进项目交易服务效率和质量再上新台阶。

二是开展项目进场前置辅导。以重大项目、精准扶贫项目、民生项目为重点，业务科室提前介入，开展前置辅导，对入场资料齐全的项目，即来即办。对缺少相关前置审批资料的项目，各业务科室一次性告知招标人和招标代理机构，在查漏补缺的基础上，领办帮办，确保项目尽早完成交易。

三是开辟提前开标通道。对工期紧、任务重、季节性强的项目，坚持超常规不超程序的原则，开辟提前开标通道。业务科室辅导招标人提出提前开标书面申请，根据场地使用情况，及时安排开标时间，有效缩短项目交易时间，全力支持加快项目建设进度。