5月28日，安徽农垦召开视频会议，专题调度“三供一业”分离移交工作。农垦集团公司党委书记、董事长詹先豪出席会议并讲话。集团公司工会主席姜三豹主持会议。
    会议通报了当前安徽农垦“三供一业”分离移交工作进展情况和农场办社会职能改革省级财政补助资金落实情况，传达了5月20日省国资委“三供一业”分离移交工作专题调度会主要精神，调度、部署、推进安徽农垦“三供一业”分离移交工作。
    詹先豪强调，一是思想认识不能滑坡。农垦办社会职能改革和“三供一业”分离移交是党中央国务院的决策部署，省委省政府高度重视，目的是减轻企业负担，让企业轻装上阵，把精力都放到产业发展上来。协议还没落实的单位要进一步将思想认识统一到讲政治的高度上来，统一到党中央国务院、省委省政府的要求部署上来，统一到农垦改革发展上来，统一到农垦全面振兴上来，进一步增强使命感、责任感和紧迫感。二是组织领导不能放松。去年8月，我们对加强这项工作的组织领导进行了部署，当前还要坚持原来的组织领导体制机制。要坚持一把手负总责，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓。重点难点问题一把手要亲自研究协调，抓好抓实。分管领导认真、具体、仔细抓。不能按期完成任务的，集团公司党委将严肃问责。三是工作力度不能减弱。各单位要加大力度，积极主动与地方政府和接收单位的沟通磋商，对照协议，逐项逐条落实到位。四是预期目标必须完成。办社会职能移交和“三供一业”分离移交协议上的内容必须一抓到底全部落实到位。6月底前必须完成各项改造移交任务。五是集团公司相关职能部门要积极主动、认真热情做好服务，帮助解决问题，加强调度指导，加大督促检查。上下一心，通过卓有成效的工作，圆满完成各项农垦国有农场办社会职能改革工作，推动安徽农垦全面振兴和高质量发展。
    集团公司副总经理王占廷，集团公司改革法务部、资产管理部、社会事业部、财务部负责人，以及通和集团、农垦建筑公司、黄山大厦投资公司负责人及有关人员在主会场参加会议，各农场公司主要负责人、分管领导及承办部门工作人员在分会场参加会议。