开滦股份吕家坨矿公司深化班组建设  助力企业高质量发展

二季度以来，开滦股份吕家坨矿业公司为提升班组建设水平，不断创新工作方法，采取文化引领，机制保障、重点推进和竞赛驱动四项举措，夯实安全生产工作基础，为实现各项任务目标提供有力保障。

一是文化引领，强化教育。立足于班组构成及班组性质，从培育班组精神、定位班组宗旨、描绘个人愿景三方面着手，系统思考，总结归纳各班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风等方面内容，确定班组文化建设主攻方向，把班组文化建设的主动权、话语权交给员工，在全体员工中开展理念征集，使其成为班组团结的凝聚力、前进的驱动力。在微信闯关答题平台高设班队长闯关答题版块，围绕安全管控、技术提升、管理方法以及团队精神等方面建立题库，加强班组长日常教育培训，提高班组长综合素质。

二是机制保障，正向激励。将班组建设纳入到“争先锋、做表率”主题实践活动，由基层单位对各班组工作任务、作业流程、工作标准进行梳理整合，建立班组责任目标，按照“定标—承诺—分解—实践—达标—攀升”六个基本步骤推进，并建立班组考核评价“三个一”制度，即班组每周一次自评，区科每月一次讲评，公司每季一次总评，综合评定班组等级，运用安全把关人评选、遵章守规模范员工幸运抽大奖等制度，强化正向激励，鼓励班组争星晋级，并将“三星”及以上班组在工作方法、队伍建设等方面的先进做法，上传到网络平台，使平台既是先进班组的光荣榜，又是班组间互争高下的擂台。

三是重点推进，确保实效。全面启动班组“2+1”对标提素活动，即公司每月确定2个班组安全文化建设重点治理项目；基层单位围绕安全教育、技能培训、行为管控、质量达标、精品创建等重点工作，每月自主确定1项治理项目，明确具体标准和工作要求，以表格形式分发到每名班组长手中，并采取包保管技教育培训、检查纠偏、专项验收等方式，每月进行检查督导，确保员工在行为养成、工作质量上有明显变化，达到预期效果。安全网络部门围绕基层区科班组建设推进是否有力、措施是否得当、管理是否到位等，对包保单位公司确定重点治理项目、区科指定或班组自选项目进行动态抽查验收，加强督导，确保实效。

四是竞赛驱动，激发活力。结合班组建设基本内容，制定考核标准，深入开展以“比安全、比效率、比创新、比成本、比提素”为主要内容的班组竞赛活动，不断增强班组综合实力。每月对安全隐患排查、行为管控专项检查、机电事故、安全文化专业检查以及员工安全信誉考评结果等数据进行汇总，并将考核结果录入班组ERP管理系统，基层单位每月评选优秀、达标、不达标班组；公司每季度在基层单位优秀班组中评选优胜班组，每年按照优胜班组排名情况，评选出金牌班组，推荐参加上级公司评选，金牌班组的班队长、群监员优先参评先进生产标兵和安全先进个人，不断激发班组竞赛活力。

（吕矿公司）