为贯彻落实省、州脱贫攻坚工作会议精神，围绕福泉市脱贫攻坚“135”工作目标任务，实现战区贫困户“全面清零”。陆坪镇强化工作措施、压实工作责任、狠抓全面落实，确保脱贫攻坚清零行动有序推进。

　　构建双队长同职责指挥体系，工作调度有力。为确保“地毯式”大摸排数据精准，第四战区（陆坪镇）以行政村为单位设立10个战队，明确了市级下派驻村工作组组长、镇级包村分管领导为队长，驻村工作组副组长、村支“两委”主要负责同志为副队长的“双队长”同职责村级作战室指挥体系，制定作战计划，明确作战时间，做到全面指挥，精准出击，确保令行禁止，出战必胜。

　　建立双签字双承诺责任体系，工作责任压实。为进一步明确清零行动工作中各战队、队长、副队长、网格员的任务，第四战区（陆坪镇）建立网格员、村民小组长向战队签字承诺，战队队长、副队长向战区承诺的双签字双承诺责任体系，并将数据精准列为考核重要内容，压力层层传导，压紧压实战队、网格员、村民小组长肩上责任，确保“清零数据”的精准，为打好“清零战”夯实基础。

　　完善全方位立体式考核机制，工作推动有效。为强化效能建设，落实工作责任，使权、责、利对等，陆坪镇制定《陆坪镇2019年度综合目标考核评定方案》，将脱贫攻坚工作列入重要考核指标，按季度考核和年度考核相结合的方式对各网格员、各战队的脱贫攻坚工作完成情况进行评定，给与相应的奖惩，不断激发战队、网格员、村民组长的干事热情，为打赢“清零战”聚集强大的人力支持。

　　开展全域化地毯式精准摸排，工作基础夯实。脱贫攻坚贵在精准，成败在于精准。为确保大摸排不留死角，不留空白，第四战区（陆坪镇）建立了网格摸排、战队核实核准、战区抽查“地毯式”大摸排工作程序，并以市级联系村领导、镇党委、政府主要领导、分管领导为主组建“过堂”小组，对各战队“两不愁三保障”突出问题摸排情况进行逐组逐户全面“过堂”，确保清零行动底数清、问题准、措施实。截至5月22日，对全镇5401户19851人进行了全员摸排，其中贫困户1426户5063人，未脱贫户116户295人。排查出收入不达标的31户、住房无保障51户、医疗无保障的4户、教育无保障的5户。已全面过堂4村76个村民组，正对存在的短板据实分析和研判。目前，纠错纠偏问题21个，落实责任人补齐“两不愁三保障”短板问题91个。

　　组建标准化专业化项目专班，工作指导得力。为全面落实脱贫攻坚“七个一”机制，准确有效解决“两不愁三保障”中排查出的问题，第四战区（陆坪镇）成立财政扶贫资金管理专班、产业扶贫专班、就业扶贫专班、民政保障专班、医疗扶贫专班、教育扶贫专班、住房扶贫专班、饮水保障专班、环境卫生整治等9个工作专班，按照“一专到底”工作要求，对排查出的专项问题进行专班指导、专门跟踪、专人落实。

　　落实具体化网格化任务管理，工作成效凸显。第四战区（陆坪镇）以各网格作为清零行动的主战场，将清零行动的具体任务划分到网格、落实在网格。在网格内对各项目标任务倒排进度，明确完成时间节点及主要责任人，确保网格内清零行动各项工作时间清晰、任务清晰、成效清晰。同时，在网格中突出问题导向，开展“过堂”问题全面整改，对问题逐事逐项进行更深化、更细化的清查，做到问题整改“无遗漏、无虚假、真整改、真清零”。

　　启动清单式机动式督查问效，奖惩兑现及时。为确保清零行动的全面推进，成立以镇人大主席为组长、镇纪委书记为副组长，相关部门负责人为成员的工作督导问效专班，根据工作安排细化督导清单，定期不定期的按照清单内容对各网格的推进情况进行督查，对数据摸排不精准，工作推诿扯皮、推进不力，“清零”不彻底的相关责任人进行问责处理，并将督查问责处理情况与季度、年终绩效考核挂钩，及时兑现奖惩，切实营造能者“上”，庸者“下”干事环境。

编审：李涛