四月下旬，我有幸参加了在厦门大学举办的潞城区领导干部综合能力提升培训班。之前只知厦门是风姿绰约的“海上花园”，海水环绕、沙滩广阔、阳光和煦，空气清新；厦门大学是“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学，而没有了解厦门和厦门大学的历史和内涵，这次培训让我全方位的走进厦门及厦大，去了解她，认识她。

　　在这短短的四天内，教授们个个满腹经纶，学识渊博，讲解生动有趣、幽默诙谐、旁征博引，既有很强的理论指导，又有成功的实践经验；更是能抓住重点，层层剖析，让人豁然开朗、茅塞顿开。在带来全新的思考方式和工作理念同时让大家忘记工作压力，全身心融入到学习之中。除了教室授课以外还有外出参观学习，在厦门信息中心和软件园，亲身感受到厦门这座城市不仅自然环境优良，而且重视“智慧城市”的打造，政府的支持、企业的研发让前沿科技为百姓生活带来全方位的舒适和便利。“闽台生态文化村”——厦门海沧青礁院前社，完全颠覆了我对传统村落的全部印象，风格迥异的新旧院落，干净的街道、休闲观光产业，让人耳目一新、流连忘返。虽然这次学习时间比较短暂，内容与医学无关，但带给我的启发是前所未有的。当前，在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动中，对标一流，查找差距，发扬“自强不息，止于至善”的厦大精神，结合本单位的工作实际，从以下两个方面践行奋斗创新：

　　一、明确发展方向，重点打造名科名院。除特色技术优势以外，制定适合本院发展的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期。要“请进来、送出去”，在邀请上级专家讲课、指导临床的同时，把院内优秀人才送出去进修学习；继续推进本院名老中医师带徒工作，关心、教育引导青年，加大对青年人才的扶持和政策倾斜，不断提高创新的素质和创新的能力，培养宽广的视野、科学的思维、扎实的作风，夯实开拓创新的思想基础，把创新的意识体现在工作中，积极推动各项工作的发展；将发展智慧性人才的理念融入到医院，结合大数据、互联网+等现代服务业新兴产业，实现可持续性发展的中医模式。

　　二、学习现代管理理念，提高整体管理水平。加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。在现有信息化基础上，引进第三方的绩效管理方案，完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善各级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。

　　到2020年，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，综合实力处于省内同类医院先进水平。