一是实行阶段痕迹管理。梳理出项目采购前、采购中、采购后三个阶段关键流程时间节点10个，制作完善《采购项目流程表》，将项目受理、文件编制审核、公告发布、集中验收等流程全部细化。探索建立《采购全流程节点痕迹管理制度》，明确交易各方工作内容和具体时限，实行采购节点由各方经办人相互签字确认。通过加强环节约束，明确各方责任，促进了规范运作。

二是开辟优先绿色通道。针对省市县重大项目和挂图作战项目，实行领导负责制。中心负责人亲自督导，严把文件编制和交易程序关，做到四个优先，即“项目优先、人员优先、编审优先、场地优先”。坚持限时办结，当天接收采购项目申请当天上网公告，最快可实现5个工作日内完成项目交易。

三是建立政府采购项目回访制。每季度末，在当季已完成的政府采购项目中随机抽取20%，通过电话或上门方式，对采购单位和供应商，就工作总体评价、采购环节工作效率、采购公正性、供应商履约情况、服务质量及干部廉洁情况等进行回访，形成回访小结，提出整改建议，进一步提高采购质量和效率。2019年1-4月，共回访项目15个，收到意见建议6条，采购单位满意率达100%，据此完善流程环节3处，修改流程制度1个。