“我们要想取得低成本竞争优势，必须从内部管理入手，除了挖掘降低生产成本的有效途径，还要从细微之处着手，让广大员工树立‘节约一分钱，就等于为企业多赚一分利’的成本意识。”5月14日，阿拉尔新农乳业有限责任公司乳品加工事业部副总经理于洋说。

　　新农乳业公司开展“节约一分钱”活动，开展多层次的员工成本意识教育，提高全员成本意识，使生产管理者和一线操作员工以成本费用标准来审视一切生产活动，通过成本分析，梳理成本费用增减原因，并制定严格的控制措施，从而达到降低成本、减少浪费的目的。同时，鼓励广大员工发挥主观能动性，通过集思广益，广泛听取各方面有益的建议和意见，进一步提高生产水平、产品质量和生产效率，深化节能降耗，促进产品成本进一步降低。

　　公司各部门根据生产实际情况制定出具体的实施方案。

　　乳品加工厂副长厂张轶腾说：“生产加工方面，我们积极与销售部沟通，集中订单进行生产。合理调整订单结构，尽量做到整线开机，同时生产，避免出现‘大油门挂低档’的情况出现。不生产时集中关闭相应的能源供应系统，从而减少设备等待导致能源空耗。”

　　仓储物流部经理杨建伟说：“除了节约水电、办公耗材，我们部门还可以对旧托盘、旧篷布进行修复、分割，重新利用，做到物尽其用，为公司节约每一分钱。”