今年是行业、集团推进高质量发展的关键之年，为持续推进品牌升级、发展升级，并以管理升级推动高质量发展,5月22日，红河卷烟厂制丝部召开管理交流会议，深化车间横纵管理。

　　一是进一步深化班组与机组横纵管理，创造一加一大于二的效果，切实做到“横向到边、纵向到点”。二要强化班组、机组问题管理，机组、班组均应提升自主改善意识和行动，充分发动员工参与问题管理，通过挖掘问题、分析问题、解决问题，持续推进管理改进。三要优化绩效管理，班组与机组应明确各自的考核定位，完善相关考核机制，有效发挥绩效管理的目标导向作用和激励约束作用。

　　会议指出要进一步营造“比、学、赶、超”的工作氛围；应进一步深化“以精准促精益”的精益管理思想，始终坚定品牌守护者思想；应持续增强生产效率，坚定标准化作业是实现优质生产的保障，通过生产效率提升，使员工幸福感和荣誉感进一步提升。

　　横纵管理的不断深化，是为了更好地推动班组、机组设备、控制、工艺、作业方法的深入研究和问题改进。从设备方面加强设备维保、性能优化，提高设备使用效能。从生产控制方面推进作业方法、作业标准和加工参数的规范统一，并通过机组培训逐步提升了人员操作技能，消除个体差异，实现设备维护使用、生产效率和质量控制向着“消除差异、均衡提质”的方向持续提升，推动部门、工厂迈向高质量发展。