为贯彻落实云南中烟，红云红河集团和新烟“企业管理提升年”工作精神，确保相关工作有序开展，落到实处，新疆卷烟厂从设备、物流保供、生产组织、产品质量和完善考核机制五个方面入手，全面推进优化考核机制，强化内部管理工作，提升制造上水平，促进企业高质量发展。

　　一是抓设备，强基础。充分利用MES信息化系统，开展设备运行数据收集、分析和改进，强化事前预防性维修和设备的轮保水平，确保制丝批内无故障和卷包设备连续、高效运行。

　　二是抓物流，强保供。以生产保供和市场保供为主线，加强物流管理与流程优化。规范优化时间节点、信息专递等各项定额标准，积极拓展信息化应用水平，以准时化、快捷化、优质化为制造提供有力保证。

　　三是抓生产，提效率。从人、机、料、法、环、测等环节对生产组织链路径识别、查找，对关键流程优化，完善生产过程管控和各部门之间的快速响应对策措施，建立快速响应市场生产模式新思路，从精准投料、品牌换型等各环节优化，保证生产效率。

　　四是抓过程，提质量。持续强化过程投料、材料安全、批次物料量、过程自检、参数与质量指标稳定的控制，建立产品质量维护联动机制，围绕影响产品质量的关键环节进行优化、控制和提升，以高精度的过程管理保证产品质量的有效提升。

　　五是抓考核，强机制。健全完善考核机制，将工艺质量监管考核与厂绩效考核有机结合,持续提升质量管控水平。