近日，红云红河集团工会在全集团范围内组织开展2019年精益管理劳动竞赛活动。活动目的在于全面贯彻落实集团“企业管理提升年”启动会精神，聚焦集团管理提升和降本增效工作重点，深化精益管理，强化价值创造和管理增值，以问题为导向，实施精益改善，有效降低生产成本、提高产品质量、提升管理效能，促进集团高质量发展。

　　竞赛活动遵照可行性、创新性、价值性总体要求，坚持以问题为导向，通过灵活运用精益思想、方法、工具，扎实推进精益“金点子”和精益改善项目活动，推动问题销号机制形成。

　　其中，精益金点子围绕集团卷烟生产价值链全过程，针对生产经营管理各环节存在的突出问题和薄弱环节，识别提炼有利于集团降低生产成本、提高产品质量、提升管理效能等方面的好点子、好方法，并提出具体、可行、有效的改进建议和措施，按上下半年分别组织申报评选一次；精益改善项目围绕对标管理、降本增效、预算定额管理三个重点方向，以项目（课题）形式，组织开展精益改善活动，按年度申报评选一次。

　　除申报评选外，活动还将积极组织推进获奖点子落地实施，认真总结提炼点子落地实施成果，并进行精益金点子落地实施最佳实践评选。