为进一步加强企退自管小组活动的组织与管理工作，贯彻落实上级部门对社区退管规范化服务的要求，社区于5月24日召开了企退自管小组长工作会议，通过会议强化企退小组长的自管网络意识，明确自管小组长的工作任务，充分发挥好自管组织作用。

会上，退管工作人员首先对7位企退小组长一如既往地对社区退管工作的支持协助及认真工作表示衷心感谢；其次围绕企退管理的 “规范化、精细化、人性化”三个目标，对企退小组长提出了近期自管工作的任务与工作要求：一是对自管小组成员做到底子清，信息全，走访慰问到位。虽然之前企退小组长也有上门走访企退人员，但走访不够全面，为了更加细致化，要求企退小组长对小组企退人员做到 “六清楚”，即家庭情况清楚、身体状况清楚、生活状况清楚、思想愿望清楚、特长和爱好清楚、服务需求清楚等，随时掌握企业退休人员的思想动态、健康状况。有特殊情况及时上报社区退管工作人员；二是做好社区与企退人员的联系枢纽，配合社区做好各项政策的宣传，以及活动开展的通知，近期需要调查各企退人员对于自管小组开展小型多样活动的需求。

企退自管小组长是社区企退人员管理中一支中坚力量，退管工作的开展离不开他们。在以后的退管工作中，社区将企退小组长工作会议形成常态化，建立和完善企退小组长服务的有效机制，将社区的退管工作由静态管理变为动态管理，更好地服务于社区企退人员。