2019年2月1日，滁州市市场监督管理局挂牌以来，局党组牢固树立“大融合”理念，在职能、业务、队伍等方面积极整合、全面融合、深度聚合，努力从“物理整合”向“化学融合”转变。日前，工商、质监、食药监、知识产权、价格监督检查以及盐业等“三大三小”部门的人员职能已全部整合，转隶定岗工作已全部完成，市场监督管理局以全新的姿态站在新的历史起点。

强化思想融合，“定向”引航。局党组深切认识到，“合”不仅是“形”的组合，更是“神”的融合。组建伊始，一班人坚决扛起政治责任，以“深度融合”为目标，强化思想统领，坚持以上率下，在第一时间合署办公、规范秩序、制定“三定”基础上，持续抓教育奠基、抓传统激励、抓文化熏陶，为迅速统一思想、聚同化异提供坚强保证。春节过后，围绕市场监管“六个当好”，开展“七个怎么办”学习讨论，组织全局干部职工认清市场监管的重大职能定位，接好合编组建的第一棒。“三定”方案下发后，着眼进一步转变作风、改进工作，开展“分工与协作”大讨论，引导各级心往一处想、劲往一处使，树立密切配合、通力协作的思想“风向标”。通过一系列的学习交流，单位“黏合度”更紧更高，画好改革“同心圆”、形成发展“聚能环”的生动局面正逐步显现。

强化队伍融合，“固本”强基。局党组始终把队伍建设作为推进市场监管“大融合”的关键环节来抓。按照因事择人、人岗相适、人事相宜的原则，分批次组织132名行政人员定岗，周密组织编制库、工资库、信息库合并整合，顺利完成26名转隶人员编制划转、档案交接，实现了机构改革人员、工作无缝衔接、深度融合。着眼树立初始即严、一严到底的鲜明导向，春节一过就邀请省局、市纪委领导围绕党风廉政建设、市场监管基本法律体系等内容组织“春训班”；着眼以“大培训”促进“大融合”，起草《2019年度教育培训计划》，对涉及24场、1700人次的集中培训进行顶层设计和系统规划；着眼促进读书学习在全局蔚然成风，筹划开展“蔚然读书社”系列活动，编办6期《蔚然》文摘，努力营造人人是读者、人人是编者、人人是作者的学习氛围。

强化业务融合，“接棒”提速。面对新的领域、新的高度、新的挑战，全局上下蹄疾步稳，攻坚克难，推动各项工作平稳过渡、稳步开局。以最快速度出台《考勤和请销假制度》《加强市场监管局机构改革过渡期间依法行政工作的通知》等制度规定，确保各项工作规范化、程序化、标准化。着眼释放改革“红利”，推进综合执法体制改革，稳妥展开事业单位机构改革，积极探索“互联网＋”智慧监管建设，努力形成指导有方、运转有序、监管有力、服务有效的监管体系。持续抓好商事制度改革、产品质量提升、食品药品安全、特种设备安全等市场监管重点工作，小个专党建、消费维权、企业年报公示、缺陷产品召回等工作在全省系统内作经验交流，依法侦破“5.18”假阿司匹林肠溶片重大跨省制售假药案受到省药品监管局通报表扬。国家电子元器件检验检测中心项目同时取得国家认监委和中国合格评定国家认可委员会资格证书，安徽省盐及盐化工产品质检中心获批筹建，市特种设备安全科普教育基地正式奠基开工。共同的事业、共同的目标，让滁州市场监管人团结一心、众志成城，在新时代新征程的伟大实践中作出新的贡献。