5月7日-9日，公司副总经理张学志到七处、洗选公司东露天选煤厂、门克庆选煤厂、六十八公司图克化肥项目部检查指导工作。

   在七处，张学志听取了该处1-4月份的经济运行和经营管理的工作汇报，重点检查了该处各基层项目部往年的经营考核兑现工作。针对下一步的工作，张总要求：一是要不断加大市场开拓力度，多渠道积极开拓新市场；二是要抓好转型工作，加强洗选运营人才的培养，提高管理水平；三是提升成本管控，以模拟股份制试点为契机，强化成本管理，提升经营成果。

在东露天选煤厂，张学志深入到选煤厂一线进行实地考察，详细听取了该厂近期生产、安全设施、生产工艺、安全生产标准化建设等方面汇报，随后，张总同该厂班子及技术骨干就选煤厂智能化建设方面内容进行了交流，并指出：一是要进一步加强设备的安全防护及技术改造工作，将现代自动化、信息化技术和选煤厂现有技术实现有效对接，做好做实智能化选煤厂建设工作；二是坚持“走出去”学习，将先进的技术工艺、生产模式引进来，并加大各厂之间的对标学习，将智能化选煤厂建设模式掌握透彻；三是要树立品牌意识，在洗选行业做强做大上勤琢磨、下功夫，擦亮中煤洗选品牌。

在门克庆选煤厂，张学志详细了解了该厂的安全管理、生产运营情况，听取了该厂智能化建设的初期方案后，要求：一是认真梳理现场的安全风险，利用智能化选煤厂的建设，最大程度降低安全风险；二是多学习已经建设成功的智能化选煤厂经验，做优做强洗选公司智能化选煤厂建设。

在图克化肥项目部，张学志深入到中煤鄂能化公司100万吨甲醇技改项目备煤系统施工现场，实地查看了工程施工进展以及智慧工地建设情况，听取了该项目部关于施工进度、生产经营、成本管控、智慧工地试点应用等情况汇报，并提出四点要求：一是要严控成本，算好精细帐，提高项目盈利能力。二是要多花心思，善于思考，总结先进经验，提高项目部经营效益。三是要科学合理制定目标成本，继续细化、优化生产技术方案，发挥成本管控作用。四是要精心组织、合理安排，为顺利完成各项工作目标而稳步迈进。

公司信息管理部、经营管理部相关人员、七处、洗选公司、六十八公司有关人员陪同检查。（程江 陈凯杰 郑湘兰 王栋 李卓栋  文/图）