4月23日至24日，公司党委书记邵建华出席新疆分公司干部大会并调研指导工作。

会议宣布了公司对新疆分公司领导班子成员的调整决定，邵建华对该公司近年来的发展业绩给予了高度评价，针对下一步工作提出了要求：一是加强政治建设。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把政治建设落实到完成党的任务和推动企业发展、实现职工群众需要当中。二是加强领导团队建设。领导班子成员和中层干部，要发挥好“主力军”和“火车头”作用。一要讲学习，做政治上的“明白人”；二要讲民主，严格执行“三重一大”等集体决策制度；三要讲团结，相互帮助，共同推进工作。三是加强党的建设。作为国有企业的党员领导干部，要增强对企业党建工作重要性的认识。一要坚持用党建工作统领企业生产、经营、安全等各项工作；二要把党建工作与生产经营等工作高度融合，以高质量的党建工作推动企业高质量发展；三要抓好示范党支部建设，真正把支部建成战斗堡垒。四是加强风险防控。对新疆分公司来说，要抓好“政治风险、廉洁风险、生产风险和经营风险等四个风险的防控，确保企业健康持续发展。五是加强企业文化建设。坚持中煤“和”文化建设，重点做到三个“和”。一要与地方“和”，将企业发展融入到地方发展中，为地方发展增光添彩；二要与兄弟单位“和”，搞好与在疆兄弟单位的合作关系，以优质的服务赢得企业信誉；三要内部“和”，要多关心关注职工的工作、生活，为他们的工作、生活创造良好的环境和条件，让职工在企业发展中得到更多的实惠。

在调研座谈会上，邵建华听取了新疆分公司2018年工作开展情况及2019年工作思路的情况汇报，对该公司所取得的各项成绩给予充分的肯定，并要求：一是在干部人才队伍建设上，要探索把年轻人才留住用好的长效激励机制；二是在安全生产上，借鉴“人人都是班组长模式”，探索班组自主管理安全模式；三是在项目开发上，要坚持“大项目长业主”思路，加强同大业主的联系，以优质的服务赢得市场；四是将中煤“和”文化理念融入管理，为职工提供良好的工作环境，让职工有更多的获得感和幸福感。

在北二电厂项目部，邵建华听取了该项目工作汇报，详细了解了该项目的建设、发展情况，并要求：一是要将安全工作放在首位，不断加强安全管理，抛弃麻痹大意心理，确保项目安全生产；二是要吸收外单位好的思路理念，加强服务意识，项目建设要做到精益求精；三是要关心职工的工作和生活，给职工创造好的工作、生活环境，不断加强职工对企业的归属感；四是抓好班子建设好，把党员队伍带领好，不断提高对党建工作的认识，以党建工作来促进项目施工生产，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。

公司人力资源部（党委组织部）部长陪同参加上述工作。（付军 高天 冀雄波 文/图）