4月20日，公司召开了2019年度市场开发工作会，公司领导曹军、邵建华、杜新华、张学志、张利、师俊徽、吴成双参加会议，党委书记邵建华主持会议。

会议传达了中煤集团2019年度基本建设工作推进会会议精神，全面总结了公司2018年度市场开发工作，分析了近几年的市场形势，安排部署了公司2019年度市场开发工作，介绍了南通德胜、南通二建九公司先进的项目管理机制。各单位汇报了2018年市场开发工作完成情况以及2019年市场开发工作思路，并围绕《中煤建筑安装工程集团有限公司市场开发奖励办法（讨论稿）》进行交流研讨。

曹军对市场开发工作提出四方面的要求：一是高度重视，正确定位，把市场开发作为首要任务，时刻保持高度的危机感和使命感，进一步审时度势、坚定信心，提高站位，把具体工作抓紧抓实，抓出成效。二是突出重点，精准发力，继续坚守能源市场，大力开拓民建市场，有效整合各方资源，做好产品营销，不忘企业煤炭建设出身，打造地标性民建工程，凝聚设计、研发优势，紧密跟进公司市场开发思路；三是明确奖惩、激发活力，坚持敢奖敢罚的魄力，保持锐意创新的决心，推进体制机制革新，争取早日培养出“职业市场开发人”；四是立足项目，扎根现场，做好协同作战，落实经营风险防范，树立品牌意识，杜绝转包行为，有效保证履约。

邵建华要求各单位要及时学贯会议精神，在市场开发中做到“五个跟上”：一是思想要跟上，解决观念不新的问题，进一步找准差距，确保思想观念和思维方式贴合形势要求和市场需求。二是机制要跟上，解决企业活力不足的问题，坚持“机制活、全盘活”的目标导向，进一步简政放权，强化执行。三是力量要跟上，解决能量不足的问题，做到联合出击，树立大经营、大市场理念，有效整合各方资源；四是战略要跟上，解决企业定力不够的问题，着眼当前，立足长远，把主业做优做强，实现谋好事、谋好势。五是能力要跟上，解决担当不足的问题，做好自我调整，积极展开头脑风暴，凝聚集体智慧，切实提升发展实力。

会议安排部署了公司2019年度市场开发七项重点工作：一是完善市场营销体系；二是激发全员参与市场开发的主动性，三是提升市场开发质量和效率；四是促进差异化发展，凝聚市场合力；五是夯实市场开发支持保障能力；六是提高市场开发前瞻性和精准度；七是积极推进商业模式创新。

公司办公室（党委办公室）、经营管理部、财务资产部、人力资源部（党委组织部）、科技发展部、法律事务部、市场开发部主要负责人，各单位行政主要领导、市场开发工作分管领导，公司市场开发部全体人员，共计45人参加了大会。（何清龙 文/ 金轩 图）