5月28日，集团公司召开全面成本管控专题视频会。公司总会计师张震、总工程师赵宗智和副总经理刘其亮出席会议。公司相关部门，各单位、直属项目负责人等共计540人通过现场或视频参会。

　　本次会议旨在落实集团公司2019年工作会布署，助力中交集团“334”工程建设，保障“提能增效年”活动总体目标实现，进一步提升各单位、项目经营管理水平。会上，合同管理与结算中心、工程管理部、科学技术质量部、财务管理部、投资事业部、法律部、资源管理与采购中心和2个典型项目就全面成本管控思路作了交流发言。

　　公司副总经理刘其亮就全面成本管控进行总结讲话，要求如下：1、加强全面成本管理体系建设。要求各单位主要领导要树立全面成本管理理念，由经营主管领导牵头，加强生产经营的系统联动性，做好全面成本管理的顶层设计，以生产为主线，围绕施工生产开展各项成本管控工作。2、认真开展好全面成本管控流程。要求各单位对项目管理要构建从“标前测算、标后预算、施工预算到完工清算”的项目全流程成本管控体系，实时监控成本变化，狠抓过程管控，及时纠偏。3、坚持依法合规经营。要求各单位认真梳理协作单位入库情况，完善协作队伍选择，加强供应商管理，规范合同签订、履约，杜绝违法分包及转包，同时，单位层面应高度重视项目的外部审计工作。

　　此次会议的召开，让参会人员对全面成本管理有了更深层次的认识和更清晰的思路，为全面成本管理工作打下了良好的基础。（合同管理与结算中心）