20世纪80年代以来，随着世界银行贷款项目在我国的启动，内蒙古项目管理开始运用于我国部分重点建设项目，如云南香布革水电站、四川二滩水电站等，并取得了良好的效果。进入新世纪后，我国掀起了一股项目管理热潮，项目管理逐渐扩展到各行各业。

　　但是，和国际先进水平相比，我国内蒙古项目管理的应用范围较窄，仅在建筑、水利、国防, IT等国家大型重点项目以及跨国公司在华机构中使用较多，发展缓慢，项目管理的理念与方法主要是针对工程建设项目，而不是面向一般项目。我国迫切需要项目管理，需要给予项目管理应有的关注。如今，我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，工业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。现代企业面临着严峻的竟争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺。人们日益认识到采用常规的运行管理难以应付竞争压力，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。项目管理的需求几乎渗透到任何形式的机构中。

　　随着经济发展的全球化，中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得的贷款，再加上亚行贷款、出口信贷等，利用外资的资金数额每年都有几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高，这些涉外项目通常都要求配备项目管理的专业人员，采用内蒙古项目管理的国际模式。