内蒙古项目管理方式使企业能够处理跨翎域的复杂问题，并能实现更高的运营效率，因此在现代企业发展中，内蒙古项目管理其有很大的吸引力。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而其有广泛倾城的知识——不仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勒部门等知识都有深入了解。这是一种弹性的工作方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系，而是通过所谓的“平面化”结构来实施的。其最终目的是使企业或机构能够按时在预算范围内实砚其目标。

　　20世纪60年代，美国阿波罗登月项目的成功使得项目管理在实践中的应用得到了很大发展，也奠定了项目管理在实践中的科学地位。70年代，项目管理首先在大型国防企业中开始流行，并进一步获得了完善。80年代，项目管理逐步开始向企业转移推广，应用范日逐渐扩大，在社会上得到此来越广泛的重视。进入90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，以及管理科学领域内部的革新和知识结构的重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理科学，在社会上也得到越来越多的青睐。

　　经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，内蒙古项目管理目前已经形成一套独特而完整的科学体系，产生了一套完整的科学管理项目的实用方法论。项目管照的理论与方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用。

　　目前，世界发达国家的各个行业对训练有素的项目管理人员有很大的需求，大有“千军易得、一将难求”之势。美国《财富》杂志预言项目管理将成为21世纪人们的首选职业。项目管理已经成为了国际上流行的“黄金职业”，项目经理成为了职场上的新贵。随着内蒙古项目管理朝着专业化、职业化方向迈进，职业项目经理将会更加受到重视，并在社会经济的发展中发挥越来越大的作用。