6月2日，会泽卷烟厂制丝车间开展了电子皮带秤排故劳动竞赛，通过操作工和机电修理工组队参赛的方式，增加团队配合的默契，形成解决问题、突破瓶颈的合力，促进人才队伍技术技能水平的整体提升。2019年以来，按照“企业管理提升年”的工作要求，制丝车间以“强专业、夯基础、破难点”为目标，从提升员工队伍的技术技能水平着手，进一步优化人才培养机制，完善人才发展激励措施，搭建人才成长平台，启用“x+x”模式最大限度激发员工创新创效活力，全面提升车间软实力，筑牢发展根基。

　　“培训+实战”。通过前期15天的培训，参赛人员对电子皮带秤的运行原理、故障情况都有了深入地认识。在6月2日开展的电子皮带秤排故劳动竞赛中，由机修工、电修工和操作工通过“1+1+1”方式组成的12个参赛队队员们都显得胸有成竹。参赛人员要在规定时间内找到电子皮带秤预先设置的机械、电气方面的两个故障并排除，同时完成调零、计量精度校准等工作。竞赛过程中，各队队员斗志高昂，团结协作，时刻紧绷技术弦，才能取得“四两拨千斤”的维修效果、奏响设备顺行最强音。

　　“专业+综合”。针对员工年龄结构偏大、退休潮接踵而至的现状，车间加大“操检合一、一专多能”复合型人才的培养力度，鼓励电修工、机修工、操作工交互学习多种技能，彼此熟悉工作内容，如操作岗位缺人，机修工可以补位，中控缺人，电修工能立刻“变身”接力员……复合型人才的培养，优化了人力资源配置，大大提升车间的生产保障能力和工作效能。

　　“严师+高徒”。完善车间“师带徒”机制，建立车间人才库，选拔责任心强、技能水平高的员工作为师傅；同时灵活选择机制，由徒弟自主选择技能强、威信高、信得过的师傅，并依据阶段“评分表”评价师徒学习提升效果，评比出标杆，广泛宣传树典型，营造良好的学习提升氛围。

　　下一步，制丝车间将继续在平台建设上“亮新招”，培养模式上“放大招”，技术提升上“用妙招”，巩固成果上“出奇招”，着力培养一支勇于创新、敢打硬仗的高素质人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实基础。