6月3日下午，集团公司党委书记、董事长刘体斌、副董事长陈轲、副总经理李文志、王怀林出席西昌大健康项目运营发展专题报告会，听取一行听取了西昌川投大健康公司董事长鲁洪斌、班子成员对西昌大健康产业项目的推进和运营发展思路的汇报。

根据川投西昌医院项目（川投西昌医院、养生中心、教培中心）、健康学府项目的投资建设和运营筹备情况，会议肯定了西昌团队在项目投资建设和运营准备方面做出的努力，体斌董事长指示：要总结项目投资经验教训，西昌项目是集团首个康养项目，备受集团员工的关注、备受社会各方的期待、承载着集团大健康产业探索的重任，西昌项目的目标是“三个好”：即建设好、运营好、服务好。要通过项目建设运营，总结出集团项目投资管理的经验。

体斌董事长强调，当前西昌项目要尽快止血，增强造血能力。一是要归零思考，在项目投资、建设、运营管理上，项目第一责任人要有用自己的钱来办事的思考；二是要责任明确，完善项目责任制，明确医院、康养、酒店、地产的项目责任人，专人负责、责权匹配。三是要牵住医院运营发展这个牛鼻子，在建设的同时，把医院的定位和运营思路想清楚，把运营筹备工作做好。四是要在川投西昌医院项目建设运营管理上，要做到资源补偿保盈利、股权多样分风险、管理精细促盈利、利用政策争补贴、多元经营提效益、严控投资降成本、优秀团队做保障等方面工作。

集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平、经营发展管理部部长李胜章、资产财务部部长黄劲、现代服务中心总经理朱莉、副总经理万易明、集团医疗顾问代小舟等有关负责同志参加会议。