4月28日至30日，县市场监管局局召开2019年一季度重点工作推进会。会议一改以往全体集中汇报的形式，以科、所（分局）单独汇报、党组班子集体“会诊”的形式，对一季度各项重点工作开展及存在问题进行梳理分析，研究破解举措和下步工作打算。2019年以来，为推动各项工作有序有效落实，该局以全面落实“四个体系”和“两强三提高”为工作导向，推出“项目式”“会诊式”“督导式”三大举措，强化工作谋划与执行，确保全年工作出真绩、见实效。

         一是“挂图作战”，“项目式”推进谋划全年重点。在年初，由各科室、所（分局）结合县委县政府和省市局的重点工作任务，自行上报全年重点工作任务计划，并对各任务细化举措，明确任务指标、完成时限。上报任务计划经局党组会议最终研究定项，形成《2019年重点工作任务清单》，将目标责任分解到各分管领导和科、所（分局），确保层层落实、步步推进。

         二是“集体点评”，“会诊式”问政破解问题堵点。每季度，以班子领导“集体会诊”的形式对全年重点工作任务的推进情况进行剖析点评。区别于以往分管领导各自点评分管工作的形式，“集体会诊”要求不讲套话、只讲干货，分管领导不受限于自身分管工作，“跨领域”地点题问政，直击问题症结、短板弱点，为下阶段工作开展破解难题、谋好方向、铺好路子。

         三是“亮晒绩效”，“督导式”管理促进提质增效。为保证工作推进有力有序，该局强化落实考核评价体系，将各科、所（分局）的重点工作任务完成情况纳入年底评优评先的依据。每月底，对重点工作任务完成进度进行总结梳理，该局党组班子召开专题会议，对照目标举措研究讨论，对未按照进度目标完成的，分析原因，落实责任，并在该局内网“政务督查”栏目“亮晒”，比进度、亮成效，形成“比学赶超”的良好竞争氛围。