为期四天的公司第二期项目负责人培训班，6月21日上午在建筑产业化基地举办了结业仪式。公司党委副书记、总经理何洪春在培训班结业仪式上做了讲话。所属各单位在建工程的90余名项目负责人参加了培训学习。

    在培训班结业仪式讲话中，何洪春说，项目负责人是项目团队的核心，其能力和担当直接影响项目建设的成果和效益。他对担当这一重要岗位的人员提出了要求。首先要有责任感和使命感。要树立正确的事业观、价值观，将项目管理作为一项事业，要保持干事创业的热情，增强责任感和使命感；其次要提升自身能力，在技术业务、组织协调、沟通等方面加强学习和培训；再者要提高政治站位和规矩意识，合法合规从业，规范管理行为。

    何洪春在讲话中对项目负责人工作提出了明确要求，即管好“五要素”抓好“两建设”。

    “五要素”，一是安全文明施工。要针对不同施工时期的特点做好文明施工；二是施工质量。质量是口碑更是品牌，要有终身制的意识；三是成本管控，成本管理要贯穿项目始终，要做到心中有责、心中有戒；四是工期管理。要牢固树立工期就是效益的思想，千方百计缩减工期减少非生产性开支，严控成本；五是风险防控。要关注合同条款隐藏的履约风险、重大方案的施工风险、关键环节部位的管理风险。

    “两建设”，一是抓好项目团队建设，提升团队的凝聚力，干一项工程培养一批人才。要在日常工作和生活中注重人才培养，关心关爱职工，特别是青年职工群体；二是抓好创优创新建设，积极做好项目创优创建，带领项目人员通过创新创效。

     何洪春就如何做好项目负责人提出了五点意见。一是提高思想认识，要有内在的责任驱动，要有功成不必在我的精神境界，更要功成必有我的责任担当；二是提高学习能力，通晓公司精细化、标准化管理要求和措施，对照项目综合考评指标来提高或改进；三是要提高执行力，杜绝选择性执行，降低标准执行；四是增强创新能力，创新并不一定都是高大上的发明创造，创新可以是结合工作流程、工艺工序点点滴滴的改进，只要能促进项目各项建设进步就是创新；五是要有抗压排压的能力，要具备应对复杂施工环节可能出现的紧急事件本领，要有化解矛盾、解决分歧的方法。

    本次培训班是公司年度的第二次项目负责人培训班，培训课程涉及项目成本管理、安全生产管理、施工技术质量、项目技术创新、法律风险、物资招标、轨道交通施工等方面，公司机关有关部门负责人参加了授课。