2018年，由宁夏昊王米业集团公司牵头，龙头企业、合作社、家庭农场和种养殖大户等32家经营主体联结，组建了昊王优质大米产业联合体，企业获得可靠的原料来源、农民合作社获得稳定的服务对象、农户收入得到保障，实现了1+1+1>3的聚变效应。

中国农业大学教授蔡海龙：“从宁夏昊王米业来说，这个联合体实现了产业的融合。我们说现在农业的发展缺乏这种现代要素，那正好这样一个联合体可以把公司和企业的资金、品牌、技术展现的要素导入到农业生产里面。”

之所以走上产业联合体发展之路，宁夏昊王米业公司总经理、昊王优质大米产业联合体执行理事王建华认为，随着企业规模的扩大，原有的“公司+农户”的松散订单合作已满足不了产业需求，各方分工协作、建立利益紧密的联合体，既可以保障原料供应，又能共享增值收益。龙头企业干不好的交给家庭农场，比如农业生产环节；家庭农场干不划算的交给合作社，比如农业服务环节；家庭农场和合作社干不了的交给龙头企业，比如精深加工、品牌打造等，这样下来可以实现一举多得。

昊王优质大米产业联合体理事长王建华：“我们成立联合体的目的，实质上就是想把好的大米卖上好价钱。过去我们昊王，在市场的浪潮中也受过很多挫折，由于我们的品质不稳定、原粮的口感等等不稳定，造成我们在市场上反复的折腾，推广一直得不到效果。但成立联合体以后，我们在基地统一水稻的品种、统一作业的标准，使我们优质的水稻品种真正体现了价值。”

走进昊王米业公司仓储车间，只见工人、机械正在紧张有序地进行生产，门口满载的货车正准备发往全国各地，在企业的生产车间，提取、堆放……机器臂迅速而稳定，一台机器人就能照应一条生产线，这是企业投资智能化改造的甜头。昊王米业集团经过二十多年发展，从一个家庭作坊式小企业成为现在集一、二、三产业融合为一体的集团企业，产品多达20个系列80多个单品，成功打造了银川万吨“优级”销售市场，拥有全国经销网点8000多个。同时，2018年开发的昊王大米、黄金比例米新产品，深受消费者喜爱，创新大米5D加工工艺属国内行业首例，开发“冷鲜香”系列产品、昊王“红宝米”填补国内大米市场空白，为抢占大米高端市场奠定了基础。

昊王优质大米产业联合体理事长王建华：“注册昊王品牌以后，我们真正从市场上尝到了品牌给我们带来的效益，我们的宁粳43到我们的胚芽米，还有我们的黄金比例米这些产品，也从西北五省打到了北上广，得到了北上广一线消费者的认可。”

昊王优质大米产业联合体围绕主导产业，进行种、养、加工一体化布局，推动交叉融合发展。在联合体内部，德琴草制品合作社致力水稻秸秆的回收利用，草制品年产值近2亿元；鑫牛养殖、同德机械服务合作社为水稻倒茬种植青贮，年消化青贮玉米1.7万亩，转化饲料6万余吨，既解决了水稻倒茬的后顾之忧，又满足了养殖场青贮原料所需。

灵武市德琴草制品合作社负责人孙磊：“加入联合体成员单位，最大的优势在于昊王的种植面积比较广，我们可以解决他们废弃秸秆的集约化再利用，可以很大程度上降低企业的原材料收购，以及储备，最终实现优势互补、互利共赢。”

宁夏绿先锋农业机械化服务有限公司负责人王海刚认为，昊王水稻产业联合体最大的作用就是优势互补，带动了所有农业经营主体为灵武市优质水稻大米原粮，提供了一个很好的基础。

灵武市鑫旺植保专业合作社负责人王海刚：“发挥我们的优势，形成优势互补，使我们在联合体的运营更好，通过这个优势的体现，促使我们生产出更多的、高标准的优质大米原料，来支撑联合体的品牌化运营。”

昊王优质大米产业联合体理事长王建华告诉记者，只有在保证质量的前提下，才可能把宁夏的优质农产品，把昊王大米推广到全国各地去，让更多的老百姓信赖、认可。同时通过市场的优质优价，一亩地可以让农户增收200多元钱，这给流转土地的合作社给予了很大的发展信心。据了解， 2018年，昊王优质大米产业联合体实现总产值7.3亿元，带动农户8300户，户均增收0.75万元。2019年，联合体将计划组建优质水稻种植专业合作组织10个、订单种植优质水稻面积新增20000亩，助力我市优质水稻种植业稳固可持续发展。

昊王优质大米产业联合体理事长王建华：“我们发挥联合体的融合功能，以龙头企业+联合体+粮食银行+加休闲旅游为模式，共同来打造从产业链的基地到餐桌的全产业链模式，通过联合体来带动休闲旅游观光，农业种植、农业深化服务和产业的发展，让联合体真正在产业过程当中发挥它积极的作用，让这个产业链条前伸后移，让联合体的功能得以完善和充实，发挥联合体更大的作用。”

产业联合体以农业社会化服务组织为支撑，以优质粮食种植、加工、销售为纽带，具有包容性、服务经营兼容性等多方面优势。昊王米业集团公司依托联合体实施优质水稻订单种植基地建设工程，真正构建利益联结机制，把龙头企业、农民合作社、家庭农场、农户培养成产业链上的“合伙人”，真正实现了富农民、兴产业、激发乡村振兴活力的初心。